4 들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문
1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?
16 이렇게 하면 실패 사업의 본질을 모르면 실패한다
21 이렇게 하면 성공 생존 전략에 능한 경영자가 성공한다
24 박 사장의 고민
27 이 팀장, 사업과 회사에 대해 알기나 하는가?
31 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
34 백 상무, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
37 구 상무의 전략이 옳아, 추진해!
40 당신의 마음속에 대나무가 있는가?
43 감사실 민 상무의 전략
47 사업 따로 전략 따로?
51 이 안(案이 최고인가?
54 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었다
2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?
60 이렇게 하면 실패 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
64 이렇게 하면 성공 임원의 일은 ‘의사결정’
익숙함에서 벗어나라
72 100년 후 회사는 어떻게 될 것인가?
75 얻고자 하는 바가 뭔가?
78 임원은 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
81 임원에게 전략적 의사결정이란?
85 왜 의사결정에 실패하는가?
89 탁월한 의사결정을 위한 ‘1페이지’ 보고서 작성법
93 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
97 김 상무의 ‘의사결정 10원칙’
100 저성장 상황에서의 의사결정
103 임원만 모르는 일이 발생하는 이
3장 인품과 성과 창출_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하며 성과창출하는가?
110 이렇게 하면 실패 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
113 이렇게 하면 성공 “제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다”
117 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
121 김 상무, 윤리강령을 만들다
132 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
136 직원들의 마음을 훔치는 법
140 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
143 “하라면 해” 시대가 아닌 “이거
