추천사
서문 | 성과 높은 인재로 회사 가치를 높여라
제1장 인재로 가치 창출의 엔진을 삼아라 | 제너럴애틀랜틱
제2장 잠재력이 강한 CEO가 75배의 매출 성장을 이룬 비결은? | 오크스트리트헬스
제3장 다음 단계로 초고속 성장을 하기 위한 역동적인 CEO가 되어라 | 디팝
제4장 위험을 감수하는 리더가 기업을 잿더미에서 끌어올린다 | 비샬리테일
제5장 인재와 협업을 우선시하여 가치 창출을 주도하라 | 존슨앤존슨
제6장 고장 나지 않으면 고치지 않는다? | 헴넷
제7장 적절한 리더를 지지하라 | 아거스미디어
제8장 성공적인 합병을 위한 리더십 팀을 구축하라 | 하이어라이트
제9장 결론
독서 포인트
★ 인재 혁신을 통해 ‘성과’와 ‘사람’이라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전.
★ 《탤런트-성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다》를 꼭 보아야 하는 사람.
=> 제4차 산업 혁명 시대를 준비하는 기업의 인사교육팀 담당자.
=> 인재 혁명을 통해 시가 총액을 높이고 싶은 CEO.
=> 자기 사업을 성공적으로 꾸리고 싶은 자영업 대표.
=> 스펙을 넘어선 고성과 인재를 찾는 헤드헌터.
‘무엇’을 하느냐는 중요한 문제다
그러나 ‘누구’와 일하느냐는 생존의 문제다!
코로나 팬데믹 이후 기업을 둘러싼 여건은 하루가 다르게 변하고 있으며, 수많은 기업이 쇠락의 길을 걷고 있다. 그렇지만 어떤 기업은 꾸준히 성장하고 놀랄 만한 성과를 낸다. 탄탄한 자산, 최신 트렌드 예측, 고객 니즈에 맞춘 제품 개발 및 품질 혁신, 차별화된 아이디어 등은 모두 중요한 성공 요인이다. 그러나 오늘날처럼 예측하기 힘든 환경에서는 아무리 최적의 조직과 시스템을 가졌다 해도 성공을 보장할 수 없다. 오직 변화에 민감하게 적응할 수 있는 ‘사람’만이 모든 열쇠를 쥐고 있다. 눈에 보이는 이익에 집중하기보다는 2~3년 뒤를 보고 새로운 비즈니스 기회를 포착하여 빠르게 접근하는 일이 중요하다. 그러기 위해서 기업은 인재를 중심으로 재편되어야 한다. 그러나 인재에 관한 지금까지의 논의는 좋은 인재를 어떻게 확보할 것인가에만 방점이 찍혀 있었다. 이 책, 《탤런트-성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다》는 인사 전략의 틀을 바꾸어, 인재를 어떻게 활용하고 조직을 어떻게 인재 중심으로 바꾸며 이를 통해 매출을 획기적으로 올리는지에 대해 말한다.
어떻게 인재의 역량을 끌어올려 시가 총액을 올릴 것인가?
《탤런트-성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다》는 사람 중심의 기업 문화로 기업의 매출을 몇십 배까지 올릴 수 있는 새로운 패러다임을 소개한다. 업계를 불문하고 직원의 재능을 정확히 평가하고자 하는 노력은 끊이지 않고 있다.
