옮긴이의 글
서문
제1장
빠르게 변화를 수용하다
지적 호기심이 상황을 주도하다
정보를 자기 방식으로 정리하다
전신을 리더십 투영의 도구로 이용하다
현장경영을 실천하는 리더가 되다
나라를 구한 전자메시지로 링컨의 암살소식도 전해지다
제2장
링컨, 열기구로부터 전보를 받다
철도가 개선되면서 전신에 경제성이 도입되다
변화 수용의 차이가 남북 분열을 예고하다
기술은 지리적 제약을 뛰어넘는다
제3장
전신의 위력을 감지하다
전보를 신속한 전령으로만 사용하다
1861년, 정치적 영역의 지시에 전신을 이용하다
남북전쟁은 최초의 현대전이다
처음으로 영관급 장교들과 직접 교신하다
제4장
전신을 이용하여 직접 명령하다
1862년 5월 24일, 하루에 아홉 통의 전보를 보내다
적군의 동태를 알기 위해 전신을 이용하다
워싱턴에 앉아 실시간으로 전장의 군대를 움직이다
전신은 때론 불편한 도구가 되다
전신으로 난국돌파에 14개월이 걸리다
제5장
앉아서 기다리는 대신 전자동맹군에 의탁하다
전신국 내에 아예 잠자리를 마련하다
다시 맥클렐런을 기용하다
공개적으로 자신의 숙정이 거론될 때 노예해방선언을 작성하다
전보와 편지의 용도를 구별하다
1862년, 링컨에게 전신은 수련해야 할 대상이었다
제6장
뉴스 미디어이론의 선구자
도청에 암호로 대응하다
사면권 행사에 전보를 사용하다
남편과 아버지로서도 전신을 활용하다
제7장
1863년, 전신을 현대적 지휘체계를 향한 초보적 단계로 활용하다
장군들의 리더십 부족으로 고통받다
리더십의 또 다른 면 ‘자제’를 보이다
제
직설적인 메시지, 겸허하나 단호한 질책, 정적과 언론을 아우르는 정치적 감각, 부하들의 성취를 주저없이 인정하며 난국을 헤쳐나가, 오늘의 미국이 존재하게 한 에이브러햄 링컨.
E-메일을 좋아하는 노무현 대통령이 사숙했다는 링컨은 T-메일(telegraph을 즐겨 사용했다. 남북 전쟁 중에는 아예 전신국 내에 잠자리를 마련했다. 암살 당일에도 전신국에 들렀다. 링컨의 T-메일은 그가 현장의 지휘관이나 관료들과 나눈 1,000여 통의 T-메일을 분석하여 남북전쟁의 추이와 링컨의 현장리더십을 분석하고 있다. 성공한 대통령과 실패한 대통령의 차이가 어디에서 비롯되는지 박진감 있게 보여 준다. 최고의 CEO인 대통령의 리더십을 통해 현대경영의 진수, 혁신과 집중의 현장경영을 펼친다.
