1장 운(運
무엇이 성공을 이끄는가? ▶ 멋진 성공 스토리 | 운이 지배하는 세계 | 새로운 성공 스토리 |
예측과 블랙 스완 ▶ 예측들 | 예측 불가능성 | 더 나은 예측을 하려면 | 블랙 스완 |
운과 동행하는 3가지 태도 ▶ 불확실성 수용력을 갖춰라 | 운의 영향력을 측정하라 | 최악을 대비하는 습관을 기르자 |
신박사의 경영에세이 : 내가 겪은 두 번의 운 |
고작가의 심화 : 복잡계로 비즈니스 이해하기 |
2장 사고(思考
반성적 사고 ▶ 히틀러와 나폴레옹 | 승자효과 | 반성적 사고 | 기록 : DR과 AAR |
통계적 사고 ▶ 윌 스미스와 나이팅게일 | 우리만의 통계를 만들자 | 통계의 함정들 |
맥락적 사고 ▶ 상황에 따라 유연하게 | 양손잡이 경영 : 지식의 탐색과 심화 |
시스템적 사고 ▶ 전체를 보는 안목 | 채찍효과 | 애플의 공급망 관리(SCM |
재무적 사고 ▶ 돈! 돈을 벌어야 한다 | 단기적 이익에 매몰되지 말자 |
고작가의 심화 : 고객 중심적 사고 |
3장 선택(選擇
인식론적 겸손을 갖췄는가 ▶ 후회스러운 선택들 | 인지적 한계 | 게리 클라인 vs. 대니얼 카너먼 | 선택 프로세스의 힘 |
선택 안은 정말 충분한가 ▶ 케네디 정권의 실패와 성공 | 기회비용과 벤치마킹 |
검증의 과정은 거쳤는가 ▶ 넷플렉스의 실패 | 출석률을 높이는 가장 좋은 방법은 | 체크리스트 | 줌 아웃, 줌 인(Zoom Out, Zoom In |
경쟁자는 생각했는가 ▶ 체스 챔피언과 빌 게이츠 | 경쟁행동의 유익 | 경쟁자를 활용하는 방법 |
집단 의사결정 ▶ 집단 사고 | 집단 의사결정은 왜 실패하는가 | 반대자를 세워라 |
고작가의 심화 : 조직 내 침묵현상, 리더가 조직을 침묵시킨다 |
신박사의 경영에세이 : 대학원에 가야 하나요 |
생애 절반을 함께하는 ‘일’을 제대로 즐겁게 하며 성장하고 싶은 분들에게
일의 8가지 핵심 원리를 알고, 일을 성취하여 월등히 성장한다
《완벽한 공부법》과 ‘일을 잘하고 싶은 마음’
전작 《완벽한 공부법》이 베스트셀러가 되면서 두 저자는 다양한 사람들을 만나 이야기를 나눌 수 있었다. 그런데 흥미롭게도 공부법에 관심이 있는 사람들은 학생, 학부모만이 아니라 취업 준비생, 직장인, 스타트업 종사자, 자영업자 등 각종 ‘일’과 관련된 분들이 상당히 많았다. 이들은 왜 공부법에 관심을 가졌던 것일까? 그 이유는 일을 잘하고 싶은 마음이 있었기 때문이었다. 일을 잘하기 위해서는 학습 능력이 필요하다는 사실을 깨달았기에 일과 관련된 다양한 사람들이 공부법에 큰 관심을 주었던 것이다.
공부와 다른 ‘일’
우리는 공부를 잘하기 위해 사교육까지 받아가며 불철주야 노력했다. 그렇게 보통 15년 넘게 열심히 공부하고 졸업한 후 취업하거나 혹은 창업하면서 일을 시작한다. 하지만 힘들게 얻은 직장에 들어간 신입 사원의 절반 이상은 퇴사를 생각하고 있고, 또 창업자들은 5년 안에 대부분 문을 닫는다고 하니 우리가 과연 무엇을 위해 그렇게 공부했는지 의문이 든다.
학습능력은 일을 잘하기 위한 핵심 요소 중에 하나임은 틀림이 없다. 하지만 그것만으로는 턱없이 부족하다. 일은 너무 많은 요소들이 유기적으로 얽혀있기 때문에 일을 잘하는 법을 배운다는 것은 생각보다 어려운 일이다. 일을 하는 많은 사람들은 평소에 일을 하면서 그러한 점을 느끼고 있었고 동시에 일을 잘하는 법에 대한 갈망이 있었던 것이다.
일을 제대로 그리고 즐겁게 할 수 있는 방법
하지만 안타깝게도 우리는 학교에서 일을 잘하는 법에 대해 배운 적이 없다. 그렇기 때문에 일을 잘하는 방법에 대해 갈망하면서도 실질적으로 도움이 되는 방법론에 대해 잘 모르고 있다.
《일취월장》은일을 잘하기 위한 방법을
