목차
머리말 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가
│Part 1│인간 불신의 리더십
한비자:“남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라.”
1. 인간은 이익에 따라 움직이는 동물이다
2. 술(術로써 부하?를 다루어라
3. 최고경영자가 자멸하는 원인
4. 진언을 올리는 방법
마키아벨리:“부하들을 칭찬하라. 아니면 내보내라.”
1. 군주라면 이렇게 처신하라
2. 변화에 둔한 군주는 몰락한다
비스마르크:“이 시대의 큰 문제는 철(鐵과 피에 의해 해결된다.”
1. 통합전략의 대가
2. 목적을 넘어서는 공격은 삼간다
3. 자기를 싫어한 상관을 26년간 모신 비스마르크
4. 타협할 때를 아는 것이 중요하다
5. 전략적 목표는 끈질기게 고수하라
6. 비스마르크 리더십의 한계
│Part 2│인간 신뢰의 리더십
제갈공명:“상(賞과 벌은 공정하고 엄중하게 하라.”
1. 통솔력의 비결, 신상필벌과 공평무사
2. 지도자론 : 장수의 유형과 책무
3. 장수가 조직을 장악하려면?
4. 용병술과 인재 판단의 기준
율리우스 카이사르:“지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다.”
1. 결단의 리더십, 주사위는 던져졌다
2. 관대함은 깊은 감동을 준다
3. 관대라는 덕목의 두 얼굴
4. 일을 대할 때는 엄격하고 냉철하게
5. 혁신적인 아이디어와 두 가지 비밀병기
6. 게임의 방식을 자신에게 유리하게
7. 깔끔한 성격의 현장형 리더 카이사르
공자:“자신에게 엄격하고, 남에게 너그러워라.”
1. 저우언라이, 다나카 그리고 논어
2. 인(仁이란 자신과 남에 대해서 성실을 다하는 것
3. 지도자의 조건 : 입은 무겁게, 몸은 가볍게
4. 인간관계에 관한 두 가지 조언
│Part 3│의지의 리더십
처칠:“다만 피와 노력과 눈물과 땀뿐이다.”
1. 용기의 상징이자 걸어다니는 희망, 처칠
2. 한순간도 현장에서 눈을 돌리지 마라
3. 목표의 우선순위를 명확히 하라
출판사 서평
동·서양, 고대부터 현대까지 역사를 아우르는 리더 11인의 삶과 사상!
-관대할 것이냐 VS 냉철할 것인가, 믿을 것인가 VS 믿지 말아야 할 것인가
모든 조직들이 자기 중심의 세계관을 지닌 젊은 세대?와 희생과 헌신을 요구하는 조직의 리더 사이에서 심각하게 충돌하고 있다. 한마디로 리더십의 위기 시대인 것. ‘섬기는 리더십을 펼쳤더니 조직의 기강이 해이해지고, 카리스마 리더십을 펼쳤더니 일이 제대로 돌아가지 않는다’, ‘권한을 집중했더니 시너지효과는 있으나 조직이 경직되고 관료화된다’, ‘변화에 맞춰 혁신을 시도하니 현상 유...
동·서양, 고대부터 현대까지 역사를 아우르는 리더 11인의 삶과 사상!
-관대할 것이냐 VS 냉철할 것인가, 믿을 것인가 VS 믿지 말아야 할 것인가
모든 조직들이 자기 중심의 세계관을 지닌 젊은 세대와 희생과 헌신을 요구하는 조직의 리더 사이에서 심각하게 충돌하고 있다. 한마디로 리더십의 위기 시대인 것. ‘섬기는 리더십을 펼쳤더니 조직의 기강이 해이해지고, 카리스마 리더십을 펼쳤더니 일이 제대로 돌아가지 않는다’, ‘권한을 집중했더니 시너지효과는 있으나 조직이 경직되고 관료화된다’, ‘변화에 맞춰 혁신을 시도하니 현상 유지는커녕 회사의 존속이 위협받는다’ 등, 이 외에도 조직을 이끌다보면 양립할 수 없어 보이는 상황에서 리더들은 현명한 타협안을 도출해야 하는 문제를 매일같이 고민하고 있다.
그러한 고민에 가장 확실하고 명쾌한 답을 제시하는 책이 바로『역사에서 리더를 만나다』이다. ‘속도와 무한경쟁의 시대, 리더는 어떻게 해야 할까’, ‘지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇일까’에 대한 근본적인 물음에 역사적인 리더 11인은 상황과 사람에 맞게 한쪽에 치우치지 않는 리더십이 현실적이라며 “때로는 관대하게 때로는 냉엄하게” 할 것을 주장한다. 또한 저자는 “이 책을 통해 우리가 발견해 나갈 진실은 그 어느 것도 완벽한 리더십은 없다. 사람과 상황에 맞아야 하기 때문이며 인간 자체가 불완전한 속성을 지녔기 때
