서문 자리가 사람을 만들까
1부 적재적소에서 적소적재로
1장 적재적소와 적소적재
1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념
2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다
3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십
4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십
2장 적소적재에 대한 오해와 진실
1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리
2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의
3 직무주의는 어렵다
4 직무주의는 경직적이다
5 서양에서도 폐기한 직무주의
6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다
3장 일, 노동, 직무
1 일과 노동
2 조직에서의 직무
3 직무와 역할
2부 적소적재의 기본 개념
4장 적소적재 직무주의 인사관리
1 인사관리의 본질
2 과업의 정의
3 채용
4 육성
5 평가
6 보상
5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석
1 직무분류
2 직무분석
6장 적소적재를 위한 직무평가
1 공정한 임금과 직무평가
2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법
3 점수법을 활용한 직무평가 방법
4 직무평가 결과 활용
3부 적소적재의 구현
7장 적소적재 직무주의 채용
1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공
2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용
3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩
8장 적소적재 평가
1 평가 기준(What: 태도자질 Vs. 역량성과
2 평가 방법(How: 상대평가 Vs. 절대평가
3 평가 결과의 공개와 피드백(Where: 비공개 Vs. 공개
9장 적소적재 직무주의 경력개발
1 경력개발 프로세스
2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단
3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정
4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행
10장 적소적재 직무주의 보상
1 임금체계와 직무급
2 공정성과 직무급
3 직무급 설계 과정
4부 적소적재의 미
적소적재에 대한 모든 과정을 세세하게 들여다보다
실제 사용할 개념의 정의부터 이를 위한 평가 방법, 실제 기업의 사례까지 총망라했다
이 책에서는 적소적재 직무주의에 대한 이해를 돕기 위해 개념과 실제를 모두 담았다. 총 4부로 나뉘어 있으며, 우선 기존 적재적소 속인주의 인사와 비교하고, 한국 사회에서 왜 각 분야에서 직무주의에 오해가 있었는지를 알아본다. 또한 직무에 대한 개념을 위해 비슷하게 쓰이는 개념인 일과 노동, 역할에 대한 개념 등을 알아보고 이는 직무와 어떻게 다른지를 알아본다. 2부에서는 직무주의를 도입하기 위한 구체적인 방법과 실제 사례를 다루었는데 적소적재 인사관리 개요(4장를 비롯해, 직무주의의 필수 개념인 직무분류와 직무분석, 직무평가에 대한 개념과 사례를 담았다. 3부에서는 이를 실제로 적용하기 위해서 필요한 채용과 평가, 인재관리의 육성과 보상을 다뤄 직무주의가 실제 구현되기 위해서는 어떤 것들이 필요한지 알아보았다. 또한 4부에서는 이제 이런 적소적재 직무주의가 뿌리를 내리기 위해 어떤 과제가 남았는지 논의했다. 이를 통해 실무적으로 적소적재 직무주의를 도입하는 데 필요한 내용들을 모두 담았다. 또한 이를 위해 적소적재 직무주의 인사관리가 인사부서만의 일이 아닌, 현장 관리자 모두에게 필요함을 강조했다. 따라서 이 책은 조직의 리더, 또는 조직을 변화시키고 싶은 사람 모두에게 필요한 도서다.
사례를 통해 배우는 적소적재 직무주의 인사관리
대기업에서 중소기업, 현장업무에서 공기업까지 각 조직에 맞는 직무주의 도입
또한 이 책에서는 단순히 직무주의 인사관리가 대기업의 일이 아닌, 중소기업에서 공기업에 이르기까지 두루 사용될 수 있음을 강조했다. 현실적으로 적소적재 직무주의가 대기업에서 먼저 이뤄졌던 만큼 다양한 사례를 미리 살펴보면서 어떻게 적용되어 왔는지를 살펴볼 수 있다. SK그룹의 마이 서니를 비롯해, 포스코의 상호학습 플랫폼 포스튜브 등을 통해서는 육성 방안을 살펴볼 수 있고 SAP코리아의 온보딩 지원을 통해 현
