프롤로그 _ M&A와 PMI / 1
Ⅰ. PMI는 M&A의 가설을 검증하는 과정이다. 3
Ⅱ. PMI는 통합 범위와 방식, 속도, 그리고 인수 기업의 역할을 정의하는 것이다. 6
Ⅲ. PMI는 M&A를 성공시키기 위한 변화와 혁신의 과정이다. 9
Ⅳ. 성공적인 PMI를 위해서는 체계적인 PMI추진 프로세스와 방법이 필요하다. 15
성공적인 PMI 추진 _ 프로세스와 방법 / 19
01 PMI 추진을 위한 사전준비 21
Ⅰ. 피인수 기업에 대한 기존의 정보를 분석하고 가설을 수립하라. 21
Ⅱ. PMI추진 조직과 운영계획의 초안을 미리 준비하라 26
Ⅲ. 먼저, PMI추진 계획에 대해 자사 PMI 조직 내의 이해와 공감대를 형성하라. 29
02 양사 간 통합 PMI추진 조직 구성과 운영 40
Ⅰ. 피인수 기업의 PMI에 대한 기대와 신뢰는 첫 만남에서 결정된다. 40
Ⅱ. 통합 PMI추진 조직을 가능한 빨리 화학적 원팀으로 만들어라 44
Ⅲ. 양사 경영층, 핵심인력들과의 솔직한 커뮤니케이션은 말할 수 없이 중요하다. 50
03 PMI 영역별 이슈파악 및 실행과제 도출 59
Ⅰ. PMI 6영역들의 기본개념에 대한 확실한 이해가 우선이다. 59
Ⅱ. PMI 영역별 이슈를 파악하여 추진과제를 도출하고, 우선순위를 정하라. 80
Ⅲ. 도출된 실행과제에 대한 현상을 파악하고 해결방안을 설계하라. 92
04 철저한 실행과 지속적인 혁신과제 발굴 130
Ⅰ. 강한 실행조직을 구성하고, 상세 실행계획을 수립하라. 130
Ⅱ. 설계된 PMI비전과 추진 계획에 대해 전구성원들과 커뮤니케이션하라. 135
Ⅲ. 추진 실적을 평가하고 성공사례를 공유하며, 혁신과제를 지속적으로 발굴하라. 137
에필로그 _ M&A 성공의 마지막 열쇠는 PMI / 143
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