목차
머리말
1장 리더는 도덕에 냉철해야 한다
‘좋은 사람’과 ‘좋은 리더’를 구분하라
군주는 이상만 추구해서는 안 된다
리더는 냉혹한 면을 지녀야 한다
무조건 신의에 집착해서는 안 된다
선행이 반드시 좋은 결과를 가져오지는 않는다
악행은 단숨에, 선행은 서서히
tips 위인이 성공할 수 있었던 것은 선량했기 때문?
2장 존경받는 리더, 멸시받는 리더
군주가 피해야 할 두 가지
군주가 경멸을 당하지 않으려면
군주가 증오받지 않으려면
선행으로도 원한을 살 수 있다
측근의 원한을 사는 리더는 파멸한다
현명하게 역할을 떠맡겨라
리더는 부하의 의욕을 책임지는 존재다
tips 리더는 왜 증오와 경멸을 피해야 하는가
3장 타인에게 의존하면 반드시 망한다
성공하려면 자신의 힘을 사용하라
자신의 역량으로 불행도 행운으로 바뀐다
타인의 약속을 과신하는 군주는 몰락한다
타인의 힘을 빌려 거머쥔 권력은 불안정하다
현명한 군주는 타인의 힘을 빌리지 않는다
용병은 백해무익하다
원군(援軍에 의존하면 자멸한다
자신만의 힘을 키워야 한다
타인의 원조는 진수성찬에 숨겨진 독과 같다
tips 성공의 외적 요소와 내적 요소
4장 권력을 유지하려면 요새를 만들라
내부의 적으로부터 자리를 지키는 방법
절대다수의 지지를 얻으라
권위와 힘에만 의존해서는 안 된다
유력자의 지지보다는 민중의 지지를
군주가 대중의 지지를 얻는 방법
종교적인 충성심을 창조하라
측근의 충성심을 유지하는 방법
조직의 이해관계를 조절하라
절대다수의 지지는 철벽의 요새가 된다
tips 다른 사람의 위에 선다는 것
5장 리더의 두 얼굴은 무기다
싸움에는 두 가지 방법이 있다
군주는 지혜와 힘을 갖추라
군주는 선악을 겸비하라
규율을 위해서는 남들이 두려워하는 리더가 돼라
공포의 대상은 되어도 증오의 대상은 되지 마라
자신의 평판은 스스로 선택하라
겉으로는 좋은 모습이어야 한다
실제로 좋은 사람일 필요는 없다
정책은 자신의 신념보다 상황에 따라 정
출판사 서평
불후의 고전 군주론에서 필승의 비즈니스 전략을 배운다
마키아벨리의 군주론만큼 역사적으로 논란을 일으킨 저서도 드물다. 전통적으로 인의나 도덕을 내세우던 정치론에서 벗어난 파격적인 이 저서는? 그간 목적을 위해서라면 수단 방법을 가리지 않는 권모술수의 원전이라는 오명을 쓰기도 했다. 하지만 결코 무시할 수 없는 정치의 현실적 속성과 인간의 양면성을 제대로 간파한 마키아벨리의 통찰력은 현대에 와서는 그 어떠한 정치론보다 환영받게 되었다. 그것은 종교와 도덕의 세계로부터 독립한 정치의 세계를 발견했다는 평가와 더불어 현실에 근거한 통치 ...
불후의 고전 군주론에서 필승의 비즈니스 전략을 배운다
마키아벨리의 군주론만큼 역사적으로 논란을 일으킨 저서도 드물다. 전통적으로 인의나 도덕을 내세우던 정치론에서 벗어난 파격적인 이 저서는 그간 목적을 위해서라면 수단 방법을 가리지 않는 권모술수의 원전이라는 오명을 쓰기도 했다. 하지만 결코 무시할 수 없는 정치의 현실적 속성과 인간의 양면성을 제대로 간파한 마키아벨리의 통찰력은 현대에 와서는 그 어떠한 정치론보다 환영받게 되었다. 그것은 종교와 도덕의 세계로부터 독립한 정치의 세계를 발견했다는 평가와 더불어 현실에 근거한 통치 기술의 위력 때문이다.
『초역 군주론』은 냉철한 마키아벨리의 통치론에서 핵심만 뽑아내 현대 비즈니스 세계에서 지표로 삼을 만한 내용만을 엄선해서 엮어낸 ‘비즈니스 전략서’라 할 수 있다. 옛날에는 지배 영역을 넓히기 위해 전쟁을 일으켰지만 오늘날 비즈니스 현장에서는 소리 없는 총성으로 살아남기 위한 생존전이 치열하다. 온고지신의 정신으로 고전 군주론에서 퍼 올린 내용이 더욱더 실감나게 다가오는 것은 원전이 갖고 있는 힘이자 역사를 초월하여 동감할 수밖에 없는 인간 본연의 모습 때문이기도 하다.
현실 비즈니스에서 필요한 리더의 자세에 대한 실천적 지침 제시
“김 부장은 착하지만 물러.” “송 이사는 정말 아부 하나는 끝내줘.” “박 부장은 자기 일을 부하 직원한테 다 미루는 치
