제1장 [경영전략]을 이해하기 위한 첫걸음
- 경영이란 무엇인가?
- 경영 활동의 내용
- 경영: 관리를 합리적, 체계적, 과학적으로 하는 것
- 전략이란 무엇인가?
- 전략: 선택과 집중을 통해 목표를 이루게 하는 힘
- 전략에 대한 [손자병법]의 관점
- 경영전략을 구성하는 다섯 가지 요소
- 경영전략의 필요성
- 경영전략에 대한 주요 정의
제2장 비전/미션/목표
- 비전이란 무엇인가?
- 비전: 바람직한 미래상
- 기업의 방향 설정
- 왜 비전을 세우는가?
- 경영 이념 vs 비전 vs 전략
- 미션: 조직이 존재하는 이유
- 미션 ？ 비전 - 전략 간의 관계
- 비전 경영은 왜 해야 하는가?
- 비전의 역할
- 비전을 정하면 조직에 주는 좋은 점
- 비전의 구성 요소
- 비전수립은 어떻게 해야 하는가?
- 비전 수립의 원칙
- 비전 수립의 절차
- 좋은 비전이 갖는 특징
- 비전 수립 시 유의해야 할 점
- 비전 선언문 표현의 유형
- 비전 체계의 설정
- 비전 수립의 실제 작성 사례: 공항 기업의 경우
- 우리는 왜 목표를 설정해야 하는가?
- 목표를 설정하는 방법
제3장 경영전략 수립
- 경영 현장에서의 전략의 역할
- 경영전략 형성 과정
- 경영전략 수립의 네가지 원칙
- 경영전략 수립의 단계
- 외부 환경 분석
？ 거시 환경 분석: STEEP 분석, PEST 분석
？ 산업 구조 분석: 경쟁 환경 분석 [5요인(Forces 분석]
- 내부 역량 분석
？ BCG 매트릭스
？ GE 매트릭스
？ 가치 사슬 분석
？ 비즈니스 시스템 분석
？ 7’S 조직 역량 분석
- SWOT 분석
- 3C 분석
- 경영전략의 분류
- 전사(기업 전략
- 사업(경쟁 전략
- 기능별 전략
- 전략 수립 ？ 분석 프레임 요약 총정리
제4장 리더십/동기부여
- 리더십의 의미와 유형
경영전략의 핵심 요소 다섯 가지를 규명한 책
저자가 직장조직에서의 실제 경험과 경영컨설팅 및 관련 활동기간 동안에서 얻은 나름의 결론적인 내용이 있는데, [경영전략]을 이루는 핵심적인 내용은 [리더십/동기 부여], [비전/목표], [전략 컨텐츠], [혁신 마인드], [실행 활동]의 다섯 가지 측면에서 이루어져 있다는 점이다.
바람직한 [경영전략]은 강력한 리더십과 혁신 마인드로 무장된 리더 군에 의해 체계적인 과정을 거쳐 수립되어진 후, 비전과 목표의 실현과 달성을 위해 동기부여 되어 있고 활력이 충만한 조직의 구성원에 의해 실행되어지는 것이다. 그러할 때 비로소 지향하는 가치 및 목표가 이루어 질 수 있고 만족한 결과를 얻을 수 있다는 점이었는데, 이를 “성공하는 기업들의 경영전략 노트”에 충실히 담아보려 노력하였다.
「격물치지」에서 힌트를 얻은 손자병법형 경영전략 수립 방법 서적
전할 내용을 쉽고 간결하게 표현하는 것이 목표하는 대상을 이해하고 몸으로 익히는 데에 지름길이 된다는 점은 사서오경중의 하나인 『대학』에 나오는 문구인 [격물치지 格物致知]가 가르쳐 주는 메시지인데, 이 점에 주의하여 가능한 한 핵심만을 추려서 쉽고 간결하게 서술하려 노력한 점이 이 책의 특징이라 할 수 있다. 마치 [경영전략]에 관한 금언집을 남긴다는 생각으로 집필에 임하였다.
동서고금의 명저로 인정받고 있는 [손자병법]의 경우, 중국 춘추전국시대에 제후 간의 치열한 전쟁을 직접 겪었던 손자가 다양한 실례와 역사적 기록, 실제 경험을 바탕으로 하여 전쟁을 어떻게 치러야 하는가를 ‘13편, 6,000자’ 라는 길지 않은 분량 속에 함축적으로 담아내었는데도 그 내용은 본질적이고 근원적인 내용을 충실히 담고 있는 것으로 평가받고 있는 것을 보게 된다. 단순히 길게 설명한 내용의 책이 좋은 내용을 담고 있을 것이라는 편견을 여지없이 무너뜨린 좋은 본보기라고 할 수 있겠다.
이러한 생각에서 [경영전략]의 다섯 가지 요소를 중심으로 핵심 내용을 군더더기 없이명료하게 설
