목차
여는 글
소개 글
제 1 부 조직문화를 변화시키기 위해 성과 피라미드를 실행하라
1장 자신의 일에 책임을 다하는 조직문화를 만들어라
2장 변화를 이끄는 일의 결과를 정의하라
3장 원하는 결과를 창?출하는 행동을 하라
4장 바람직한 행동을 촉진하는 신념을 확인하라
5장 올바른 신념을 심어주는 경험을 제공하라
제 2부 문화변화 속도를 가속화하기 위해 C2 성공사례를 통합하라
6장 빠른 성공을 위해 문화를 한 방향으로 정렬시켜라
7장 3가지 문화관리 도구를 활용하라
8장 문화변화 리더십 스킬을 마스터하라
9장 조직문화 변화를 통합하라
10장 전체 조직을 변화에 참여시켜라
출판사 서평
기업이 지속성장을 하는데 있어서 조직문화는 점점 더 중요한 경쟁력이 되고 있다. 빠르게 변화하는 시장과 달라지는 소비자의 행동에 가장 적절하게 대처하기 위해서는 조직의 전 구성원들이 집단지성과 열린 마음으로 비즈니스에 적극적으로 참여하면서 경쟁우위를 갖는 것이다. 조직 구성원들이 자신의 일에 책임accountability을 갖고 신바람 나게 일하면서, 원하는 결과를 달성하기 위해 우리의 조직문화를 어떻게 혁신할 수 있을까? 조직문화가 중요하다는 것은 경영자나 담당자라면 누구나 알고 있지만 그에 대한 성공사례, 특히 구체적인 방법론을...
기업이 지속성장을 하는데 있어서 조직문화는 점점 더 중요한 경쟁력이 되고 있다. 빠르게 변화하는 시장과 달라지는 소비자의 행동에 가장 적절하게 대처하기 위해서는 조직의 전 구성원들이 집단지성과 열린 마음으로 비즈니스에 적극적으로 참여하면서 경쟁우위를 갖는 것이다. 조직 구성원들이 자신의 일에 책임accountability을 갖고 신바람 나게 일하면서, 원하는 결과를 달성하기 위해 우리의 조직문화를 어떻게 혁신할 수 있을까? 조직문화가 중요하다는 것은 경영자나 담당자라면 누구나 알고 있지만 그에 대한 성공사례, 특히 구체적인 방법론을 제시하는 책은 거의 없었다. 이 책은 조직문화를 변화시켜 시장판도를 바꿀 수 있는 매우 실제적이고 성공적인 문화 변화 방법론을 알려주는 탁월한 경영서이다.
"문화는 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 그 자체가 승부다. 의지를 가지고 지속적으로 문화의 변화를 강조하는 것이 가장 중요한 성공요인이다."-루 거스너,전 IBM회장 -
추천사
조직문화는 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 그 자체가 승부다.
의지를 가지고 지속적으로 문화의 변화를 강조하는 것이 가장 중요한 성공요인이다.
- 루 거스너 [전 I
