저자의 말
<1부 리더십 액션 1> 내 인생의 리더가 되자
1장 당신에게 일은 무엇인가 마음가짐
2장 자기 인생의 주인인 사람이 프로다 주인의식
3장 열정은 몰입이다 행동과 실천
4장 성공을 결정짓는 기본 요소 자기관리
5장 모든 일은 결국 사람이다 인간관
6장 마지막은 보이지 않는 곳에서 완성된다 진정성
7장 가슴의 방아쇠를 당겨라 동기부여
<2부 리더십 액션 2> 뛰는 만큼 조직을 더 성장시키는 힘
8장 리더십 파이프 라인 구축 지속성장
9장 특성별 맞춤형 코칭과 육성 부하육성
10장 리더의 실행력은 참모의 전투력이다 스태프 양성
11장 문제는 해결하고 사람은 품어라 문제해결
12장 1%의 디테일이 좌우한다 차별성
13장 권한위임의 생산적 가치 권한위임
<3부 리더십 액션 3> 대체 불가능한 리더의 역량
14장 높은 성과는 어떻게 이루어지는가 고성과
15장 역동의 힘, 다양성 팀워크
16장 비전은 조직의 나침반 방향성
17장 창의적인 조직문화 만들기 조직문화
18장 공동의 꿈 실현하기 목표설정
19장 감사일기의 마법 감사의 힘
마치는 말
조직을 이끌게 된 당신이
가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?
어떻게 하면 침체된 조직을 다시 일으킬 수 있을까? 리더 한 사람의 능력으로 수백, 수천 명이 넘는 조직을 움직이고 성장시키는 것이 가능할까? 높은 성과를 내기 위해 리더가 해야 할 일은 무엇일까? 이제 막 리더가 된 사람뿐만 아니라 기업을 경영하거나 오랜 기간 팀을 이끌어온 사람이라면 누구나 고민할 수밖에 없는 문제다. 『액션리더십』은 이런 고민에 빠진 리더에게 조직과 구성원이 함께 발전할 수 있는 명쾌한 길잡이가 되어준다.
저자는 우리나라 초일류 기업 삼성의 리더를 양성하는 리더십 전문가였다. 그런 그가 30년간 자신이 만들어온 리더십 모델을 현장에서 발휘할 기회를 얻었다. 손해보험 호남사업부 3천여 명의 조직을 이끌게 된 것이다. 곧바로 리더십 구현을 위해 구체적인 목표를 만들었다.
？ 사업부 현장에서 어떤 리더십을 발휘할 것인가?
？ 조직원들에게 어떤 비전을 주고 어떤 방법으로 그들을 양성할 것인가?
？ 보험영업 생태계를 어떻게 개선하고 사업부의 조직문화를 만들 것인가?
？ 꿈의 1등 사업부 목표를 달성하고 어떻게 지속 성장시킬 것인가?
？ 주어진 사명을 잘 마무리한 나는 얼마나 더 성장할 것인가?
이렇게 시작된 그의 리더십은 아직까지도 그룹 내에서 회자가 될 만큼 대단한 결과를 얻었다. ‘영업 성과 레전드 8연패’라는 기적이 일어난 것이다. 그룹 인력개발원에서 30년 가까이 인재를 양성하며 살아온 저자가 어떻게 손해보험 사업부장이라는 낯선 분야에서 기적에 가까운 거대한 성과를 얻을 수 있었을까? 그 비결은 리더 자신의 성공보다는 조직원들을 위해 헌신하고 그들의 성장에 관심을 기울였기 때문이다. 헌신은 헌신을 낳는다. 조직원들의 자발적인 헌신을 이끌어내기 위해서는 리더의 선제적인 노력이 필요하다. 한마디로 조직의 맨 아래에서 봉사하는 것임을 잘 알고 있는 사람이 위대한 리더로서 능력을 인정받고 진정한 사람을 얻는다.
이 책은 저자가 2년 동안 호남사업부에서 사
