목차
머리말 : 유머 없는 당신, 부하가 해고할 수 있다
1장 회사생활을 한다면 누구나 한번은 점검해보아야 할 것 _유머는 팀장이 갖추어야 할 또 하나의 조건
유머방망이로 스트레스를 죽여라 _ 스트레스 없이 재미있게 일하는 회사, 있다
당신은 유머리스트인가, 테러리스트인가 _ 나를 어필하는 가장 간단한 방법은
조직의 미래는 당신의 역할에 달렸다 _ 팀장이 먼저 변해야 한다
당신은 어떤 유형의 팀장인가 _ 7가지 유형을 통해 본 팀장들의 특징
유머감각 없는 당신, 출근하지 마라 _ 직장도 놀이터가 될 수 있다
현재 나의 유머지수는 얼마나 될까 _ 유머는 타고나는 게 아니라 만들어진다
2장 한국에서 팀장으로 일한다는 것, 팀장들이 겪고 있는 딜레마 _ 문제를 제대로 파악해야 해결의 실마리를 찾을 수 있다
팀장의 운명은 팀원에 의해 결정된다 _ 왜곡된 팀장리더십과 그 해결방안은
팀 차원에서 겪는 10가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 하나
개인 차원에서 느끼는 7가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 둘
리더십 차원에서 겪는 15가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 셋
팀장의 역할을 수행하는 데 도움을 주는 7가지 _ 팀원의 기를 살려라
팀장들이여~ 리더로서 겪고 있는 딜레마를 진단해 보자
3장 팀장의 유머가 직원의 기를 살린다 _간단하지만 때론 강력한 힘을 발휘하는 팀장유머전략
팀장에게 유머를 먹여라 _ 웃기는 팀장이 직원을 스스로 움직이게 한다
유머스트레칭 | 돼지도 웃으면 날개가 난다 _ 웃지 않는다면 돼지에게 연수를 보내라?
팀장에게 유머가 넘치면 어떤 일이 생길까 _ 누구든지 웃는 만큼 출세한다
웃기는 팀장이 지녀야 할 6가지 감성마인드 _ 유머 있는 팀장은 노력에 의해 길러진다
유머스트레칭 | 조직에 웃음이 흐르게 하려면 _ 웃음의 전염성을 이용해라
비즈니스 유머로 승리를 거둬라 _ 모든 직장인에게 가장 필요한 기술은 유머다
유머스트레칭 | 웃음은 천 가지
출판사 서평
유머 없는 당신, 부하가 해고한다!
“유머 없는 리더는 출근하지 마라!!” 왜, 이런 거침없는 말을 하느냐고? 그야 회사 분위기를 망치는 테러리스트니까! 이는 또한 회사 분위기 망치는 것을 넘어, 과?거의 틀에 갇혀 허우적거리면서 현재의 자리나 지키려 안절부절못하고, 직원의 열정과 창의성까지 침체시킬 수도 있기 때문이다.
이제 조직의 리더는 각성해야만 한다. 나이가 많다거나, 근속연수, 혹은 직책이 높다고 해서 다 리더가 아니라는 사실을 누구나 인정할 것이다. 진정한 리더는 다양한 연령대의 제 각각의 욕구와 꿈이 있는 구성원들을...
유머 없는 당신, 부하가 해고한다!
“유머 없는 리더는 출근하지 마라!!” 왜, 이런 거침없는 말을 하느냐고? 그야 회사 분위기를 망치는 테러리스트니까! 이는 또한 회사 분위기 망치는 것을 넘어, 과거의 틀에 갇혀 허우적거리면서 현재의 자리나 지키려 안절부절못하고, 직원의 열정과 창의성까지 침체시킬 수도 있기 때문이다.
이제 조직의 리더는 각성해야만 한다. 나이가 많다거나, 근속연수, 혹은 직책이 높다고 해서 다 리더가 아니라는 사실을 누구나 인정할 것이다. 진정한 리더는 다양한 연령대의 제 각각의 욕구와 꿈이 있는 구성원들을 하나로 묶고, 최고의 성과를 낼 수 있는 역량이 있어야만 한다. 그렇다면, 리더에게 필요한 최고의 역량은 무엇일까? 바로 유머능력이다. 유머는 그저 웃고 시시덕거리며 시간이나 때우고 스트레스나 푸는 우스운 게 아니다. 그것은 창의성이며 팀워크이고, 구성원들에게 충성도를 이끌어 내는 가장 효과적인 전략이다. 또한, 동료 간의 신뢰를 돈독히 하며 개방적이고 수평적인 조직문화를 만들어 가는 비전이기도 하다. 이제는 유머가 전략이고, 웃는 것이 리더십이며, 재미가 기업문화이다. 제아무리 엄격하고 세련된 시스템도 구성원들이 한자리에 앉아 웃는 것만은 못하다고 확신한다.
리더들이여, 고품격 유머스트레칭으로
‘유머 커뮤니케이션 기술’을 업그레이드해라!
과거와는 달리 우리가 살고 있는 현
