들어가며
1장 리더의 성과는 일 맡기기에서 갈린다: 리더의 위임
01 최고의 리더는 혼자 일하지 않는다
02 팀원에게 일을 맡겨야 하는 이유
03 플레잉 리더는 모드를 자유자재로 바꾼다
04 일 잘하는 리더는 팀원의 잠재력을 믿는다
05 팀원을 키우는 것만큼 좋은 투자는 없다
06 세세하게 지시하지 않으면 불안하다
07 톱다운과 보텀업을 구분한다
08 팀장님, 방치하시는 거 아닌가요?
09 일을 맡길 때 적절한 피드백은 필수다
10 신입사원에게 적극 일을 맡겨라
11 리더의 실패담이 팀원을 움직이게 한다
12 ‘나 때는’ 잠시 잊고 무경험 리더처럼
2장 꼰대와 매력적인 리더의 결정적 차이: 리더의 커뮤니케이션
01 엄격한 리더는 이제 그만!
02 나와 다른 가치관을 받아들인다
03 늦은 시각이나 휴일에 연락하지 않는다
04 신입사원에겐 핵심만 가르친다
05 팀원의 강점을 적극 빌려라
06 신뢰는 실수했을 때의 한마디로 결정된다
07 효과적인 칭찬 포인트를 안다
08 좋은 리더보다 멋진 리더
09 회사를 위해서라고 말하지 않는다
10 리더가 되었다면 사명부터 찾는다
11 팀원의 미래에 관심을 둔다
3장 팀원의 최대 몰입을 이끌어낸다: 리더의 동기부여
01 소극적인 팀원도 리더의 책임일까
02 동기부여의 법칙을 이해한다
03 팀원이 하고 싶어 하는 일을 알아낸다
04 팀원의 강점을 개발한다
05 올바른 목표 설정이 성장에 불을 지핀다
06 팀원에게 결정을 맡긴다
07 신입사원의 불안을 티칭으로 잠재운다
08 중견 팀원은 코칭으로 생각하는 힘을 키워 낸다
09 베테랑 팀원의 최대출력을 끌어낸다
10 소극적인 팀원에게는 응원단을 붙인다
11 재밌게 일하는 법을 알려준다
12 팀원의 죄책감을 해소한다
4장 설계도 하나면 내 팀을 어벤져스로 만든다: 리더의 팀 매니징
01 강한 팀을 만드는 프레임워크
02 팀의 비전을 함께 고민한다
03 비전을 루틴으로 정착시킨다
04 팀의 도
오늘도 혼자 야근하는 팀장을 위한
팀원과 ‘함께’ 일하는 6가지 리더의 기술!
리더를 맡은 뒤로 쉴 틈 없이 일해도 팀원과 대화 한마디 나눌 시간이 없고 성과도 만족스럽지 못하다면 ‘혼자만 열 내고’ 있는 것일 수 있다. 《일 잘하는 리더는 이것만 한다》에서는 팀원과 ‘함께’ 일하며 최대 성과를 거두는 6가지 리더 기술을 소개한다. 팀원의 잠재력을 키우는 ‘일 맡기기’ 기술, 신뢰감을 주는 ‘커뮤니케이션’ 기술, 역량을 끌어올리는 ‘동기부여’ 기술, 성과를 높이는 ‘팀 매니징’ 기술, 정확한 결정을 돕는 ‘문제 해결’ 기술, 마음을 단단하게 만드는 ‘마인드’ 기술까지 리더에게 꼭 필요한 정보만을 모아 알차게 구성했다. 매일 홀로 바쁜 리더라면 이 책 한 권으로 일 잘하는 리더로 거듭나자.
일에 ‘소극적인 팀원’에 애가 탄다면
‘왜 이 일을 해야 하는가?’ 리더가 이 핵심적인 질문의 답을 찾아주어야만 팀원은 스스로 움직이기 시작한다. 저자는 일에 모든 열정을 쏟는 것이 옛말이 된 상황에서, 리더는 ‘목표 달성, 점유율 1위’ 등 회사의 목표가 아닌 ‘팀원 개인의 목표’에 주목해야 한다고 말한다. 개인 커리어의 연장선상에 일이 놓이게 만든다면 팀원의 몰입을 이끌어낼 수 있다. 1장 ‘리더의 위임’, 3장 ‘리더의 동기부여’에서는 팀원 개인의 목표에 맞게 일을 맡기는 법에 대해 상황별로 자세하게 안내한다. “돈 벌려고 일한다”는 팀원에게도 심장을 뛰게 할 동기는 분명히 있다.
“리더의 역할은 열심히 하라고 강요하는 것이 아니다.
무엇을 해야 하는지, 왜 해야 하는지를 고민하고 팀원에게 전해야 한다.”_본문에서
‘꼰대’ 소리 들을까 두렵다면
팀원일 때는 남 일 같았던 ‘꼰대’라는 말이 의식되기 시작하는 게 바로 리더라는 자리다. “적어도 꼰대가 되지는 말자”고 다짐하지만 그게 어디 쉬운가. 무심코 던진 말에 아차 싶고 어느 순간부터 팀원이 자신을 피하는 것 같은 느낌도 든다. 그런 리더라면 2장 ‘리더의 커뮤니케이션’을
