프롤로그 - 누가 임원이 되는가?
1장 임원이 된다는 것
Q. 당신은 어떤 직원이었습니까?
Q. 임원이 되는 것이 목표였습니까?
Q. 임원이 되기 전, 당신은 회사에서 어떤 노력을 했습니까?
Q. 당신의 일에 대한 열정은?
Q. 당신이 임원이 되기 전으로 돌아간다면 무엇을 준비 하시겠습니까?
2장 임원, 고지가 보인다
Q. 임원이 될 수 있다는 걸 언제 알 수 있었습니까?
Q. 임원승진 사실을 안 뒤 한 일은 무엇입니까?
3장 임원에게 필요한 7가지 능력
(임원이 되어서야 알아차린 것들
Q. 임원에게 필요한 능력은 무엇입니까?
4장 임원이 되면서 겪게 되는 변화
Q. 임원이 된 후 느꼈던 긍정적인 변화는 무엇입니까?
Q. 임원으로서 느끼는 책임감과 부담감은 어느 정도인가요?
Q. 임원은 어떤 관리가 필요할까요?
Q. 임원이 되면 관점이 어떻게 달라져야 할까요?
5장 임원은 무엇으로 사는가?
Q. 임원의 역할은 무엇이라고 생각하십니까?
Q. 임원도 한계를 느낄 때가 있습니까?
제 6장 임원의 의사결정
Q. 임원으로서 어떤 의사결정 기준을 가지고 있습니까?
Q. 가장 어려운 의사결정은 무엇입니까?
제 7장 임원은 어떻게 성과를 창출하는가?
Q. 성장과 동기부여는 어떻게 이루어져야 할까요?
Q. 임원으로서 구성원의 변화와 혁신을 어떻게 이끌어야 할까요?
Q. 임원으로서 부서 간 소통 문제가 발생하면 어떻게 해결 하십니까?
Q. 임원으로서 기업 내 관성적인 문제, 어떻게 해결하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 장애와 문제에 어떻게 대처하십니까?
제 8장 리더의 성과는 사람을 육성하는 것
Q. 임원으로서 인재 육성은 어떻게 하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 자신만의 구성원 육성 노하우가 있습니까?
Q. 권한 위임에 대해서 어떻게 생각하십니까?
Q. 당신의 자리를 대신할 만한 후계자가 있습니까?
Q. 구성원의 평가 기준과 보상 기준은?
Q. 함께 하고 싶은 사람과 피하고 싶은
[책 속의 핵심 내용]
이 세상에는 단 한 사람도 똑같은 사람이 없지만, 회사에 입사하면 99%가 비슷한 노력을 한다. 임원들의 인터뷰를 살펴보면 똑같은 노력을 한 사람이 단 한 명도 없다.
임원들의 목표는 원대함에 있는 것이 아니었다. 현재에 최선을 다하는 것, 조금이라도 앞으로 나아가는 것 등 작지만 분명한 목표가 있었다. 목표는 크기에 있는 게 아니라 방향에 있다.
대기업 전자회사 K상무
저는 입사를 하면서 경력과 경험을 많이 쌓아야겠다고 생각했어요. 언젠가 반드시 무기가 되어줄 거라고 생각했죠.
대기업 IT회사 임원 J
저는 조직의 유리천장을 깨기 위해서 무던히 노력했어요. 사내(社內에 여성 직원이 많지 않던 시절에 직장생활을 시작했죠. 남성 직원들 사이에서 어떻게 살아남아야 할까 고민을 많이 했어요. 많은 방법이 있지만, 저의 선택은 정면 돌파였어요.
대기업 전자회사 K 상무
해외 근무의 기회가 열렸는데 영업 경험이 없다는 이유로 기회를 날릴 위기였죠. 그때 한 영업 담당 임원이 1년 동안 영업을 경험을 할 수 있게 해줬어요. 그때 알았습니다. 기회란 나 혼자만의 힘으로 생기지 않는다는 것을요. 제게 주어진 모든 기회가 소중해졌죠.
대기업 건설회사 임원 S
임원이 되기 전부터 상사의 입장에서 생각하는 것을 중요하게 생각했어요. 처음 현장에 가면 정말 아무것도 모릅니다. 리더가 되려는 사람은 자신이 리더가 되었을 때 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 것인지 생각해야 하죠.
글로벌 제약회사 P 전무
CEO 단독으로 임원을 승진시킬 수 없죠. 다른 임원들의 피드백과 동의가 중요합니다. 이런 분위기에서 제가 임원 대상자로 선정될 수 있었던 것은 다른 임원들도 제가 하는 일을 인정하고 지원하고 있었다는 의미였어요. 그런 과정을 겪으면서 저도 임원이 될 수 있다는 걸 알았죠.
대기업 제조회사 J 전무
처음 임원이 된다는 사실을 알았을 때는 명예나 지위가 높아지는 것만 인식했어요. 시간이 지날
