프롤로그 4
1. 혁신 전략 9
혁신적인 아이디어의 탄생 / 성공에 이르는 전략변화 / 무의식적 능력 / 내면세계 / 한계시간 / 직감과 번뜩임 / 영감 / 창의적 아이디어 / 창의성의 발로 / 연역법과 귀납법 / 1온스의 체험 / 우직지계(迂直之計 / 인간의 소화기관 / 아이디어 / 창의적인 성과: 거장(巨匠과 범인(凡人 / 우주의 크기 / 남귤북지(南橘北枳 / 한계효용체감의 법칙 / 죽음은 최종상환이다 / 인생의 두 가지 회심 / 노년의 축복 / 천재 / 정신합성법(Psychosynthesis / 잠재의식 속에서 영감을 얻은 자들 / 어떤 인재가 창의적인가? / 우리의 무지 / 아이큐보다 두뇌효율이 중요하다 / 발명은 필요의 어머니 / 편지봉투 혁신사례 / 아카시아 나무의 생존 이야기 / 우뇌 자극훈련 / 별을 바라보자
2. 경영환경 변화 63
세계화와 불확실성 / 안나 카레니나의 법칙 / 콜로라도 증후군 / 침묵은 금이다 / 삼성과 애플 / 사색 / 상상력의 힘 / 옐로스톤의 변화 / 성격ㆍ문화ㆍ인간성 / 글쓰기 / 남극원정대 / 믿음효과 / 다비드상 / 커뮤니케이션 / 높은 성과를 이루는 공식 / 메시지 전달 노하우 / 달착륙 문제해결 / 세계사의 흐름을 바꾼 후추 / 세계사에 영향을 미친 감자 / 플라톤의 동굴의 비유
3. 무엇이 사람을 움직이게 하는가? 111
셀프리더십 / 음악감상 / 한국 해병대 / 국왕의 세계 / 엘리베이터 안의 서열 / 책을 읽어야 하는 이유 / 사륜구동 자동차 / 나쁜 기억 없애기 / 그리스ㆍ카르타고ㆍ로마 / 산업혁명의 역사 / 일본의 전쟁범죄 / 식물의 작물화와 동물의 가축화 / 공감 / 한국의 교육 / 중년의 위기 / 리더십 / 강수량 400mm의 비밀 / 유머 / 장기ㆍ체스ㆍ바둑 / 역사와 문학의 관계 / 언론의 자유 / 백정이 소를 잡는 방법 / 역린(逆鱗 / 욕망 / 독서의 효능 / 우유부단함 / 관용과 오만 / 카리스마 / 알렉산더 대왕
4. 리더십 인물탐구 151
중국, 도적황제의 역
책 속으로
선형적 사고와 관련된 신경망은 특정활동에 의식적으로 집중할 때 활성화된다. 이에 반해 창의적 사고와 연관된 신경망은 특정한 일에 집중하지 않을 때 떠오르는 생각이나 상상, 기억과 함께 활성화된다. 그래서 이를 디폴트(default 신경망이라고 한다. 아무 일도 하지 않을 때 기본적으로 활성화된다는 의미를 담고 있다.
(23쪽
자신이 구상한 아이디어를 완성하기 위한 태도에서 범인과 거장의 차이가 드러난다. 범인은 시간이 흐를수록 직관적 느낌보다 의식적 집중력에 의존하는 비중이 높아지면서 한때 살아있는 생명체처럼 느껴졌던 아이디어가 어느 순간부터 신선함과 생명력을 잃은 것처럼 느껴지기 시작한다.
(35쪽
논리적인 사고에 지나치게 의존하는 죄뇌 중심환경에서 벗어나 상상력과 창의력을 중시하는 우뇌를 활용하는 습관을 가지는 것이 필요하다. 또한 암기 위주의 교육환경에서 우뇌의 활용을 인위적으로 높일 필요가 있다.
(60쪽
모든 리더십은 다른 사람에게 미치는 영향력에 초점을 두고 있다. 그러나 셀프리더십은 어떻게 하면 나 자신을 잘 이끌 것인가에 초점을 맞추고 있다. 리더십이론에는 팀리더십, 서번트리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마적 리더십, 셀프리더십, 윤리적 리더십 등 다양한 종류가 있다.
(112쪽
셀프리더십이 왜 중요하며 무엇이 사람을 움직이게 하는가 그리고 이를 함양하는 비결은 무엇인가? 조금도 앞으로 나아가지 못하는 흔들의자를 박차고 일어나서 사륜구동 자동차처럼 힘차게 나아가자. 동서고금을 통하여 세계사의 물줄기를 바꾼 탁월한 리더들의 성격과 행동 특성은 무언가 배울 것이 있음에 틀림없다. 무지개와 같은 선명한 덕목들이 보이지 않는가? 과거를 지배하는 자가 미래를 지배한다고 조지 오웰이 말했다. 우리는 개인의 삶 속에서 미네르바의 부엉이처럼 소 잃고 외양간 고치는 과거 폐습을 버리고 찬란한 미래를 구현하기 위해 나아가야 할 것이다.
-프롤로그 중에서
