역자 서문
감수자의 말
오픈스페이스 베타 타임라인
서문 Daniel Mezick & OpenSpace Agility
이 책의 사용법
오픈스페이스 베타의 시작점, 그리고 당신이 할 수 있는 것
강요는 안녕, 참여는 환영. 왜 오픈스페이스 베타인가?
Part 1 오픈스페이스 베타의 개념적 배경
자기조직화 Self organization와 인간본성에 대한 전제
조직 역학 : 세 가지 조직 구조
탈중심화와 팀 자율성
학습, 변화, 그리고 중립지대
게임 같은 업무
용어
Part 2 오픈스페이스 테크놀로지 OST, OpenSpace Technology
역할과 핵심
OST에 대해서
OS의 간단한 사용 가이드 : 해리스 오웬의 소개
OS에서의 권한과 자기 조직화
OS에서의 역할
스폰서
퍼실리테이터
참가자
컨비너
OS의 네 가지 원칙과 하나의 법칙
Part 3 오픈스페이스 베타 : 역할과 핵심 아이디어
오픈스페이스 베타 : 요약
오픈스페이스 베타의 핵심 요소
오픈스페이스 베타에서의 역할
공식 권한 관리자
인플루언서 & 실력자
팀
MC
코치
관계자
Part 4 60일 : 기초(무대 만들기!
개념, 맥락, 할 일
초대의 힘
자율적인 참여
경영진의 준비
코치 역할의 시작
게임 역학
살아있는 게임 시스템을 구축하는법
무대 만들기 (60일
주제 다듬기
초대장 초안과 발송
초대 내용의 교류 (45일
Part 5 OS1 : 시작 (준비!
개념, 맥락, 할 일
1일차. 자율적인 참여 미팅 :하루종일
OS1 회의록
2일차. 준비일 : 정해진 기한이 있는 대전환 준비하기
Part 6 90일 : 실행-전환-학습(실행!!
개념, 맥락, 할 일
실행-전환-학습 (90일
가치 창출의 강화
정해진 기한이 있는 전환
학습 가속
베타팀 패턴 실행
베타코덱스
베타코덱스의 원칙
베타코덱스의 조건
원칙 중심의 실행
직접 경험
실행 권한 소유자
의도된 스토리텔링
Part
책을 출간하는데까지 2년의 시간이 걸렸습니다. 번역의 난이도 때문만은 아니었습니다. 최대한 원저자의 의도와 생각을 담으면서 한국의 독자들에게 도움이 될수 있을까를 놓고 많은 교류가 있었습니다. 그렇게 하나하나 서로의 생각을 맞춰가며 만들어진 책입니다. 이 책은 프로그램 설계서 입니다. 조직을 변화시키는 90일간의 여정이 고스란히 담겨져 있습니다.
오픈스페이스 베타의 여정이 처음에는 불편할 수 있습니다.
첫번째 이유는 "낯설음" 입니다. 우리는 그동안 통제와 규율속에서의 조직생활을 많이 경험해 보았습니다. 이따금씩 들리는 혁신적인 조직들의 실상을 통해 그들의 조직문화가 혁신적이지 않다는 것을 알게되었습니다. 이러한 소식들은 우리 안에 "역시" 라는 생각이 자리잡게 되면서 결국 수평적이고 자율적인 베타조직은 이 세상에 존재하지 않거나 또는 우리나라에서는 불가능하다는 생각, 적어도 우리 조직은 그럴 수 없다는 마음이 이 책을 읽는 우리에게 낯선 느낌을 주게 됩니다.
두번째 이유는 "두려움" 입니다. 90일은 3달의 시간입니다. 큰 용기를 내어 3달의 시간을 투자하고 워크숍을 준비하고 베타조직을 위한 실행으로 옮긴다고 했을때 과연 효과가 있을것인가? 긍정적인 효과가 있다면 모르겠지만, 그렇지 않다고 했을때 그 책임은 누가질 것인가에 대한 "두려움" 이 이 책을 불편하게 합니다. 그래서 우리는 익숙하고 검증된 것들로 조직의 시간을 채워나갑니다. 안전지대에서 벗어나는것에 대한 두려움인 것입니다.
세번째 이유는 "기대" 입니다. 낯설고 두렵지만 그럼에도 우리 조직이 좋아지지 않을까? 안전지대를 벗어났을때 조금 불편함과 어려움은 있겠지만 그 끝에는 수평적이고 자율적인 진실된 조직이 될수 있지 않을까에 대한 기대감은 우리가 이 책을 외면하기 어렵게 만듭니다. 담당자로서 조직에 속해있는 사람으로서 갖고있는 일말의 희망인 것이지요.
이런 희망은 우리의 조직을 앞으로 나아가게 하는 원동력이 될 수 있다고 생각합니다. 물론 쉬울것이라고 생각하지 않고, 오픈스페이스 베타가 모
