추천사
아무도 가르쳐주지 않았던 경영자의 길을 알려준다
-한근태, 한스컨설팅 대표
경영자가 어떤 역할을 해야 하는지를 담은 교본이다
-고현숙, 국민대학교 교수·코칭경영원 대표 코치
프롤로그 그로쓰업! 성장하는 리더가 경영자가 된다
1부 그로쓰! 성장하는 경영을 추구하다
1장 경영자의 자세와 철학: 지혜와 통찰이 철학이 되게 하라
1. [기본기] 경영자의 자리도 기본기가 중요하다
경영자의 철학이 조직문화와 DNA가 된다 / 현재를 깊게 보고 멀리 보면 통찰에 이른다 / 겸손과 장기적 안목으로 솔선수범하라
2. [위기의식] 미래와 현재의 격차를 인식하라
시간의 축을 확장해서 통찰력을 키워라 / 비전과 목표부터 공감하고 위기의식을 공유하라
3. [가치정립] 나는 어떤 리더인가
자기 리더상을 자문하고 정립하라 / 비전과 목표를 한 방향으로 세팅하고 정렬해 실행하라
4. [업과 변화] 변화의 본질을 꿰뚫어 업을 재정의하라
변화의 본질과 현상을 구분하는 눈을 가져라 / 업은 시대에 따라 개념이 달라진다
5. [품질경영] 마인드로 접근하고 시스템으로 완성하라
모든 품질을 관통하는 핵심 키워드는 완벽이다 / 시스템과 마인드가 함께 완벽을 추구해야 한다 / 품질에 대한 열의가 위기를 기회로 바꾼다
6. [자기관리] 자기관리로 자세와 철학을 지킨다
고민은 하되 걱정은 하지 말자 / 시간과 네트워크는 체계적이고 효율적으로 관리하라 / 긍정의 마인드와 기록의 습관을 가져라
2장 경영의 기본: 기본에 충실한 프로가 성과를 만든다
1. [위기타파] 위기 때는 경영자가 해결사여야 한다
위기 때 경영자의 행동이 미래를 좌우한다 / 상황이 어려울 때 직접 나서는 게 경영자다
2. [업무파악] 경영자의 첫 미션은 초기 성공의 확보다
업무파악을 4단계로 하고 방향을 설정하라 / 새로운 자리는 늘 새로운 것을 요구한다
3. [문제해결] 문제의 근원을 찾는 질문력을 키워라
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