SECTION 01 새로운 접근
CHAPTER 01 새로운 접근법이 필요한 이유와 그 의미
팀 기반 업무 수행 ？ 개인몰입에서 팀몰입으로
지속적 관계 구축 능력: 대인관계의 유연성이 업무역량의 핵심
파트너십 모델® 소개
CHAPTER 02 팔로워십에 대한 고찰
CHAPTER 03 새로운 유형의 리더십
SECTION 02 기본 원칙
CHAPTER 04 원칙1 파트너십에는 리더십과 팔로워십 모두가 필요하다.
이들은 서로 동등하고 역동적이며, 서로 다르다.
CHAPTER 05 원칙2 리더십은 프레임을 구축하는 능력이며, 팔로워십은 그 안에서 창조하는 능력이다.
CHAPTER 06 원칙3 연결관계 구축을 위해 린인(Lean in하라
CHAPTER 07 원칙4 긍정성을 중시하고, 이를 기반으로 하라
CHAPTER 08 원칙5 목표를 깊이 있게 공유하라
SECTION 03 파트너십 스킬
CHAPTER 09 의사결정 파트너십 스킬
커크 선장과 스포크 박사 사례: 당신이라면 누구를 신뢰하겠는가?
의사결정 구조화: 리더의 역할
의사결정 지지: 팔로워의 역할
CHAPTER 10 관계구축 파트너십 스킬
관계구축의 외통수와 교착상태의 극복방법
관계 구조화: 리더의 역할
관계 형성: 팔로워의 역할
CHAPTER 11 조직 유연성 파트너십 스킬
멍게처럼 뇌를 파괴해버리는 실수를 하지 않는 법
조직 멘토링: 리더의 역할
조직 유연성 발휘: 팔로워의 역할
CHAPTER 12 소통 활성화 파트너십 스킬
4요인 소통, 장애물, 편견, 그리고 실수들
소통을 흘러 넘치게 만들기: 리더의 역할
소통의 효과를 즉시 표현하기: 팔로워의 역할
CHAPTER 13 성과 창출 파트너십 스킬
나의 운전이 맘에 든다면 경적을 울려라!
헌신과 몰입의 동의
성과의 DNA
성과 코칭: 리더의 역할
성
이 책의 핵심 독자
리더십이란 이제는 단순히 형식적 역할과 직위를 가진 소수의 사람이 아니라, 모두를 위한 것이어야 한다. 팔로워십도 부하 직원들 만이 아니라, 우리 모두를 위한 것이다. 실무적인 관점에서, 모든 구성원들은 리더십 역할을 보유하는 ‘동시에(AND’ 팔로워 역할도 가지고 있다. 이 표현은 엄청난 용기를 주는 표현인데, 리더십을 모두의 것으로 범위를 확장하고, 왜곡된 팔로워십을 정상화 시킬 수 있는 표현이기 때문이다. 이 관점은 리더와 팔로워 모두에게 솔직하고 유익한 토론이 가능하도록 돕는다. 또한 우리 자신과, 팀, 조직 내에서 리더와 팔로워 모두를 코칭하고 육성시킬 수 있는 계기를 만들어 준다. 이 전체적 접근법은 구성원들의 잠재력을 자극해서, 탁월하면서도 건강하며 행복한 직장을 만들 수 있도록 도와준다.
이 책의 모든 자료들은 멘토링 프로그램이나 리더십 교육, 조직 몰입도 제고 프로젝트 등을 통해서 이미 현업에서 사용 및 검증 되었으며, 수정 및 보완의 과정을 거쳤다. 또한 개인 코칭이나 전문가 육성프로그램, 팀 빌딩, 조직개발 프로그램에서도 동일하게 적용 및 검증되었다. 동시에 작은 규모의 스타트업부터 글로벌 거대기업까지 다양한 규모의 조직들에서 검증되었다.
이 책의 사용법
？ 개인개발, 팀 개발, 조직개발
？ 개인, 팀, 조직 또는 고객사의 협업 스킬 강화
？ 파트너십을 구축하거나 강화하고자 할 때(대상은 리더, 팀원, 동료, 고객, 프로젝트 멤버, 이사회 멤버, 전략적 협력관계자 등
？
