1장 시대를 앞서가는 사람은 왜 4차 산업혁명에 주목하는가?
| ISSUE | 4차 산업혁명에 대한 중심잡기
4차 산업은 없고, 6차산업은 있다?
병원산업은 왜 지속 생존을 담보할 수 없을까?
생존의 구명보트이자 나침반은 누구인가?
교황청은 왜 인공지능에 관한 윤리백서를 발표했을까?
닉네임과 아이디의 의미는 무엇인가?
정보 홍수 시대에 어떻게 의사결정을 해야 할까?
포스트 코로나 시대의 본질은 무엇인가?
곡선 구간에서 다가올 직선 구간에 대비하는 방법
| INSIGHT | 불확실한 환경에서 리더에게 요구되는 힘
2장 생각의 프레임을 넓혀야 하는 이유
| ISSUE | 관점을 특화시켜야 하는 이유
‘촉’은 얼마나 정확할까?
대나무는 풀인가, 나무인가?
왜 얼룩말은 타지 않을까?
우리는 왜 소셜미디어에 빠져들까?
사진 찍을 때의 포즈, 그것이 알고 싶다
남들과 비교하는 게 뭐 어쨌다고?
프로는 왜 숫자 3을 경배할까?
커피숍은 왜 치킨집보다 3배나 많을까?
생각을 만드는 생각을 방해하는 것들
혁신은 전문가의 전유물인가?
문제를 제대로 보는 4가지 유형의 안경
| INSIGHT | 새로운 관점은 의심과 질문에서 비롯된다
3장 혁신, 창조적 파괴로 앞서 나간다
| ISSUE | 가치를 창출할 수 없다면 혁신이 아니다
4,000원짜리 커피와 1억 원짜리 커피의 차이
단순하고 직관적인 것은 왜 사랑받을까?
이연복 셰프가 탕수육 대신 퐁듀를 요리한다면?
누가 화장실에서 빨간 화장지를 쓰겠어?
선(線 하나가 이룬 혁신
사칙연산(四則演算으로 혁신하라
똑같아지면 파괴된다
혁신에서 혁명으로
왜 인공지능이 가장 잘하는 일을 온종일 교육하는가?
다르게 봐야 다르게 보인다
주변에 악마의 대변인이 있는가?
| INSIGHT | ‘위대한 의식의 순간’을 놓쳐서는 안 된다
4차 산업혁명 시대에 리더, 직장인은 생각과 관점의 대전환이 필요하다
포스트 코로나는 새로운 직선의 시대다. 그동안 4차 산업혁명은 3차 산업혁명과의 구분이 뚜렷하지 않았고 그 속도에 대한 체감도 크지 않았다. 그런데 2019년 말 중국 우한에서 발생한 코로나19는 질병으로 인한 공포 이상으로 우리 일상생활 곳곳에서 4차 산업혁명 시대의 변화를 고스란히 보여주고 있다. 동시에 4차 산업혁명의 변화 속도와 변화 폭이 어느 수준까지 변할 것인지에 대해서는 예측할 수 없는 혼란의 시대를 지나고 있다. 새로운 직선(new normal을 만나기 전 곡선(曲線 구간인 것이다. 이런 변화 속에서 우리에게 필요한 것은 중심잡기이다. 사고의 중심잡기를 제대로 하기 위해서는 많은 생각이 필요하고, 다양한 생각 안에서 통찰력(insight을 갖추어야 한다. 미래에 펼쳐질 새로운 부(富를 이끌기 위해서는 통찰력이 필요하기 때문이다.
인사이트 좀 있는 사람이 새로운 부를 이끌고 있다
우리의 생각을 인공지능(AI에 맡겨도 되는가? 인간은 사고하는 존재이다. 사고(thinking란 인간만이 할 수 있는 고유한 기능이다. 그런데 4차 산업혁명의 발전에 따라 어느새 우리는 우리의 생각을 무디게 만드는데 익숙해져 가고 있다. 그러므로 이 책은 ‘우리는 생각을 안 하고 가도 되는가?’라는 근본적인 부분을 건드렸다. 심각하고 깊이 있는 철학적인 수준의 질문이라기보다는 일상생활에서 생각할 수 있는 간단한 질문과 의심에서 시작하였다. 독자 스스로 4차 산업혁명 기술에 따른 우리의 정체성을 고민하도록 하는 촉발제를 모티브로 하였다.
이 책에서는 도전과 혁신, 혁신을 이루기 위한 관점과 창의성, 혁신에 있어 가장 중요한 고객, 혁신을 통한 지속 성장에 대한 각각의 테마에 대하여 이슈를 제기하고 다양한 생각들을 펼치고 마무리하면서 통찰력을 제시하는 형태로 구성하였다.
가장 중점을 둔 테마는 고객이다. 기업 운영에 있어 나(우리 이외에 가장 중요한 것은 고객이다. 이미 고객
