목차
감수의 글.신경영의 화두-전략적 리스크 경영 /5
서론. 리스크를 기회로 삼다 /14
1장. 성공 가능성을 변화시키다-프로젝트 리스크 /39
90%가 종종 0이 되는 이유 : 가장 중요한 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 방법
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
2장. 고객이 우리를 놀라게 하는 이유-고객 리스크 /91
고객이 원하는 것을 어림짐작이 아니라 정확히 이해하여 고객 리스크를 줄인다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
3장. 갈림길-이행 리스크 /145
이행 리스크와 더블베팅의 비결
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
4장. 천하무적-특출한 경쟁자 리스크 /181
특출한 경쟁자의 출현에서 살아남는다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
5장. 브랜드 파워, 프라이드, 취약성-브랜드 리스크 /213
브랜드를 지키기 위해 비즈니스 설계를 재검토하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
6장. 아무도 돈을 벌지 못할 때-산업 리스크 /249
무수익지대를 벗어나기 위해 경쟁기업과 제휴하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
7장. 사업이 성장을 멈출 때-정체 리스크 /287
새로운 수요 형태를 개발하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
8장. 보물섬-리스크 관리의 사고방식과 스킬 /321
성장을 위해 리스크를 반전시킨다
9장. 전략적 리스크를 반전시키다-성장을 위한 반나절의 워크숍 /357
감사의 글 /365
옮긴이의 글 /367
주석 및 참고문헌 /370
찾아보기 /390
출판사 서평
“차세대 리더들의 필독서!”_램 차란,《게임 체인저》저자
리스크 경영의 대가 슬라이워츠키가 제시하는 리스크 관리의 뉴 패러다임
‘전략적 리스크 경영’으로 숨어있는 성장 잠재력을 깨워라!
“회사의 사활을 건 프로젝트는 진전이 없다.
소비자들의 취향은 하루가 다르게 바뀐다.
무적의 경쟁사가 등장한다.
수익이 정체되고 인재들이 떠나고 회사가 성장을 멈춘다…….”
21세기의 첫 10년, 우리나라 기업들은 금융위기로 촉발된 거시적 경기 침체, 불안정한 환율, 고객 니즈의 고도화, 글로벌 경쟁자...
“차세대 리더들의 필독서!”_램 차란,《게임 체인저》저자
리스크 경영의 대가 슬라이워츠키가 제시하는 리스크 관리의 뉴 패러다임
‘전략적 리스크 경영’으로 숨어있는 성장 잠재력을 깨워라!
“회사의 사활을 건 프로젝트는 진전이 없다.
소비자들의 취향은 하루가 다르게 바뀐다.
무적의 경쟁사가 등장한다.
수익이 정체되고 인재들이 떠나고 회사가 성장을 멈춘다…….”
21세기의 첫 10년, 우리나라 기업들은 금융위기로 촉발된 거시적 경기 침체, 불안정한 환율, 고객 니즈의 고도화, 글로벌 경쟁자의 도전이라는 힘든 과제와 맞닥뜨렸다. 하룻밤 사이에도 기업의 운명이 뒤바뀌는 급변하는 세계 경제 속에서, 기업들은 생존을 위해 시시각각 닥쳐오는 위협에 현명하게 대처해야할 뿐만 아니라 위기에서 성장의 싹을 틔워야한다. 한치 앞을 내다보기 힘든 치열한 비즈니스 전쟁에서 살아남기 위해서는 어떻게 해야 하는 것일까?
"21세기의 피터 드러커, 모든 사람들이 판단의 기준으로 삼는 경영의 구루"라고 일컬어지며, 세계적인 컨설팅사 올리버 와이만의 컨설팅 디렉터인 슬라이워츠키는 이 문제에 대한 해답으로 ‘전략적 리스크 경영(strategic risk management’을 제시한다. 사업을 와해시키고 심지어는 파괴시킬 수 있는 가장 큰 리스크인 전략적 리스크는 경영학의 새로운 화두로 떠오르고 있다. 오랫동안 전
