CHAPTER 1 공급사슬관리의 기본
01 공급사슬 관련 기초 / 3
1.1. 주요 완제품의 부품 현황 3
1.2. 공급 사슬과 공급 네트워크 5
02 공급사슬의 중요성 / 7
2.1. 외부 조달의 이유 7
2.2. 공급사슬관리가 필요한 이유 8
03 공급사슬관리의 배경이론 / 12
3.1. 채찍효과 12
3.2. 제약이론 16
04 주요 산업의 공급사슬 특징 / 19
4.1. 전자산업 19
4.2. 철강산업 19
4.3. 제약산업 20
05 공급사슬관리의 개념 정리 / 21
5.1. 공급사슬의 정의 21
5.2. 내부 공급사슬과 외부 공급사슬 21
5.3. 공급사슬관리의 정의 21
5.4. 공급사슬관리의 목적 22
5.5. 공급사슬관리의 주요 이슈 23
06 수요사슬 / 25
07 공급사슬관리를 둘러싼 환경의 변화 / 27
CHAPTER 2 공급사슬 협력
01 공급사슬 협력의 개념 / 37
1.1. 개념 37
1.2. 통합과 협력의 차이 38
02 공급사슬 협력의 기반이론 / 39
2.1. 자원의존이론 39
2.2. 불확실성 감소 40
2.3. 거래비용이론 40
2.4. 자원기반관점 41
2.5. 학습과 지식관점 42
2.6. 사회적 자본이론 42
03 공급사슬 협력 단계 / 44
3.1. 일반적 통합의 단계 44
3.2. 파트너십 관점에서 공급사슬 협력 단계 45
3.3. 협력 수준과 관계의 수에 따른 진화 46
3.4. 영향력과 상호관계의 형태 관점에서 공급사슬 협력 47
3.5. 협력 기법의 관점 48
04 공급사슬 협력의 유형 및 대상 / 49
4.1. 공급사슬 협력 유형 49
4.2. 공급사슬 협력 시 공유 대상 52
05 성공적 공급사슬 협력의 요구사항과 편익 / 53
5.1. 공급사슬 협력의 요구사
