목차
개정판 서문
서문
1부 왜 삼성 출신을 원하는가
01 삼성 출신을 원하는 이유
■ 삼성 출신 CEO의 인기는 어느 정도인가
■ 삼성 출신 전문 경영인을 영입하는 배경
column : 창업자와 2세 경영인의 차이
■ 삼성 출신 CEO를 선호하는 8가지 이유
column : 오너가 영입을 후회하는 전문 경영인의 특성
■ 삼성 출신 임원의 강점
■ 삼성 출신이라면 반드시 갖추고 있는 자질들
02 삼성에게 배우려는 것은 무엇보다 조직력이다
■ 삼성은 강한 조직력을 가지고 있다
■ 삼성의 강한 조직력은 어디서 나오는가
■ 삼성은 스피드에서 힘을 뽑아낸다
■ 도덕성과 공정성이 뒷받침된 구조적 조직문화
■ 강한 조직력으로 승부하는 삼성의 기업문화
column : 한국 기업의 두 가지 인재 양성 모델 - 삼성과 현대는 어떻게 다른가?
2부 삼성의 인재 육성 시스템
01 떡잎부터 골라내는 채용 시스템
■ 삼성은 완성된 인재보다는 조직에 맞는 사람을 뽑는다
■ 채용은 조직 전체가 참여하는 핵심 업무다
■ 발로 뛰는 사람을 찾아라
■ 정교하게 그러나 빠르게 뽑아라
■ 채용 부정을 막아라
■ 반골기질은 미리 골라낸다
■ 믿지 못할 사람은 뽑지 않는다
■ 면접으로 부적합 인력을 걸러라
■ 청바지 입은 더벅머리, 어떻게 할 것인가
02 삼성식 인재를 만드는 교육
■ 최고의 시설과 엄정한 분위기로 사로잡아라
■ 세심한 교육으로 조직인을 만들어라
■ 신입사원부터 최고경영자 양성까지 이어지는 교육
■ OJT로 조직력을 완성하라
■ 능력 있고 열정을 갖춘 자에게는 기회의 장을 열어주어라
03 뼛속까지 삼성인으로 만드는 인사관리 노하우
■ 전체적으로 공평하게 일부는 탄력적으로
■ 인사의 부작용을 없애는 제도를 만들어라
■ 높은 처우와 확실한 복리후생, 구성원의 프라이드를 높인다
■ 노사관계 안정을 최우선으로 생각하라
■ 부정의 싹을 미리 잘라라
■ 선의의 경쟁을 통하여 임원, CEO가 순차적으로 양성된다
04
출판사 서평
삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는
삼성 인재 사관학교의 비밀
이 책의 특징 헤드헌팅 업체에서 전문경영인을 찾을 때 삼성 출신을 명시하는 경우가 많다. 왜 그들은 삼성 출신을 원하는가? 분?명 삼성의 시스템 안에 그 비밀이 숨어 있을 것이다. 저자는 이런 현상을 흥미롭게 바라보며 연구하였고, 본인의 경험과 연구 자료를 참고하여, 삼성 출신 CEO의 강력한 DNA를 해독하였다.
= 주요 매스컴의 관련 기사 =
삼성전기 출신 CEO, ‘코스닥 무대’ 휩쓴다 - 2008. 1. 28. 《전자신문》
삼성이 8%, 압...
삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는
삼성 인재 사관학교의 비밀
이 책의 특징 헤드헌팅 업체에서 전문경영인을 찾을 때 삼성 출신을 명시하는 경우가 많다. 왜 그들은 삼성 출신을 원하는가? 분명 삼성의 시스템 안에 그 비밀이 숨어 있을 것이다. 저자는 이런 현상을 흥미롭게 바라보며 연구하였고, 본인의 경험과 연구 자료를 참고하여, 삼성 출신 CEO의 강력한 DNA를 해독하였다.
= 주요 매스컴의 관련 기사 =
삼성전기 출신 CEO, ‘코스닥 무대’ 휩쓴다 - 2008. 1. 28. 《전자신문》
삼성이 8%, 압도적 ‘CEO 사관학교’ - 2008. 9. 2. 《주간경향》
‘CEO 사관학교’ 삼성출신 133명 年47조 매출 올려 - 2011. 2. 6. 《동아일보》
삼성SDS 출신 인력들이 잘 나가는 이유? - 2011. 12. 22. 《아시아투데이》
삼성 출신 CEO답네~ 뭔가 다른 스타기업들 - 2012. 3. 20. 《전자신문》
역시 ‘관리의 삼성’…정연주ㆍ김석ㆍ최외홍 등 재무통 CEO 수두룩 - 2012. 4. 16. 《한국경제》
“몇 년 쉬어도 OK” 금융계도 삼성출신 CEO 영입 붐 - 2012. 6. 5. 《동아일보》
삼성 `CEO 사관학교` 비결은… 글로벌 1등 경험 강점 - 2014. 2. 5. 《매일경제》
중소·중견기업에도 퍼지는 ‘삼성DNA’, 일진·에어릭스 등 삼성 출
