프롤로그_최고의 조직은 원칙에 집중한다
Part 1 변화의 수용
01 창의력을 높이기 위한 방법
02 경쟁의식과 상호 자극의 중요성
03 매직 7과 3의 법칙이 주는 교훈
04 혁신이라는 말의 진정한 의미
05 이론과 경험의 균형이 필요한 이유
06 완벽한 팀은 심리적으로 안정되어 있다
07 따뜻함과 엄격함이 공존하는 조직
08 동기부여가 능력을 자극한다
09 과거에 얽매이지 마라
10 상대의 장점을 보려고 노력하라
11 성실한 배우자를 만나라
12 상사에게 쉽게 OK를 받는 방법
13 생각의 틀에서 벗어나라
Part 2 방향의 공유
01 조직력은 핵심가치에서 나온다
02 혼이 있는 경영이 우선이다
03 나에게 주어진 소명을 명심하라
04 매력적인 회사를 만드는 방법
05 지나친 카리스마는 독이다
06 숭고한 신념에는 감동이 따른다
07 흥미와 관심을 일로 연결시켜라
08 리더는 직원에게 비전을 주는 사람
09 지속 성장을 가로막는 4가지 장벽
10 공평함이 최선은 아니다
11 일하는 방식보다 중요한 것
12 나눔과 도전의 인생에 후회는 없다
Part 3 리더의 사명
01 책임감과 목표의식으로 무장하라
02 평범함에서 출발한 위대한 리더십
03 리더의 솔선수범이 미치는 효과
04 글로벌 2위 다카타의 파산이 주는 교훈
05 회사와 직원 간 신뢰의 중요성
06 임원에게 안전지대는 없다
07 잉여인력이 성장에 미치는 파장
08 능력이 없는 게 아니라 모르는 것이다
09 해피빅마우스를 적극 양성하자
10 침묵은 아무것도 해결할 수 없다
11 업의 가치를 진지하게 생각하라
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한국과 일본에서 20년간 기업문제를 해결해온
HR 전문 컨설턴트가 말하는 성장 조직의 조건
고여 있는 물은 썩을 수밖에 없듯이 외부 자극이 없는 조직이나 위기에 대응하지 못하는 기업은 자연스럽게 도태되고 만다. 이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』(21세기북스는 위기 속에서도 지속성장을 하는 기본 조건이자 내부 역량을 강화하는 세 가지 요소인 ‘변화의 수용, 방향의 공유, 리더의 사명’에 초점을 맞춰 조직문제와 조직관리의 해법을 제시한다. 저자 신경수 지속성장연구소 대표는 20년 경력의 HR 전문가로 수많은 기업을 만나는 과정에서 꾸준히 성장하는 기업의 공통점을 발견해 이 책에 담았다. 기업이 나아가야 할 방향과 가치를 알려주는 유용한 안내서다.
조직이 정체되어 있는가?
문제의 핵심에 집중하라
많은 기업이 장기간의 경기 침체로 어려움을 호소하고 있다. 이에 더하여 피할 수 없는 현실이 되어 버린 한국 경제의 저성장은 기업의 미래를 더욱 어둡게 하고 있다. 하지만 이런 불경기 속에서도 내실 있게 꾸준히 성장하는 조직들이 있다. 모두가 힘들다고 하는 상황에서 위기를 극복하며 성장하고 있는 기업의 비결은 무엇일까?
이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』는 한국과 일본을 오가며 20년 넘게 컨설팅을 해온 HR 전문가 신경수 대표가 수많은 기업의 흥망성쇠를 지켜보면서 깨달은 조직관리와 조직문제 해결의 노하우를 담은 경영 관리서다.
신경수 대표는 불황과 위기의 파고를 넘으며 성장하는 기업이 집중하는 세 가지 요소를 발견했다. 미래를 위해 끊임없이 준비하는 노력(변화의 수용, CEO와 구성원이 한 방향을 바라보는 것(방향의 공유, 경영자의 높은 책임감(리더의 사명으로, 저자는 이를 성장 기업의 조건이라고 말한다.
성장 기업은 기본에 충실한다
‘변화, 공유, 사명’을 명심하라
저자는 이 책을 쓰게 된 동기에 대해 ‘
