프롤로그
현명한 리더는 생각하는 과목이 다르다
제1장 불확실성의 시대, 팀장의 전략
■ 포스트 코로나, 뉴노멀 시대, 이제 어떻게 일할 것인가?
■ 팀장은 회사를 살릴 수도 있고, 거덜 낼 수도 있다
■ 바라는 것이 있어야 얻는다
■ 무엇이 차이를 만들어 내는가?
■ 내재된 역량을 믿어라
■ 팀장은 100M 달리기 선수가 아니다
제2장 성공 마인드 리더십
- 언택트 시대, 팀장의 성공 마인드맵
■ 언택트 시대, 팀은 작은 회사다
■ 팀장, 나는 대빵이다!
■ 데이터 야구, 팀에서도 필요하다
■ 상사를 얼마나 알고 있나?
■ 분야별 나의 롤모델을 두어라
■ 자극의 바다로 내몰아라
제3장 빌드업 리더십Ⅰ- 조직
조직을 다룰 줄 알아야 성과를 낸다
■ 조직문화는 리더의 의사결정 방식에서 나온다
■ 팀에는 머리의 역할이 있어야 한다
■ 출발할 때 평가의 룰을 알고 뛰게 하라
■ 작은 성공도 구성원들과 함께 공유하고 칭찬하라
■ 시키지 말고 하게 하라
■ 테이블 밑의 언어를 더 진실로 받아들인다
제4장 빌드업 리더십Ⅱ- 회의·보고
- 회의·보고의 기술과 전략
■ 질문을 갖고 다녀라
■ 원천 소스를 확인하라
■ 회의, 그 사람의 요약본을 볼 수 있다
■ 주관하는 행사와 회의는 방송 PD처럼 준비하라
■ 보고서 작성자에게 충분한 자양분을 공급하라
■ 덮고 보고 받기
■ 3차례에 걸쳐 다른 시각으로 검토하기
제5장 문제해결 리더십
- 회사는 결국 성과로서 인정해준다
■ 일을 손바닥에 넣고 있는가?
■ 문제를 제대로 파악하는 것부터 시작이다
■ 벤치마킹을 가볍게 보지 마라
■ 궁금하면 실험하라
■ 문제를 각인시키고 되새김질하자
■ 문제 해결의 첫발은 팩트 확인이다
■ 밑바닥을 확인하라
■ 초반에 깨진 게 잘된 거다
■ 수명(受命업무는 선제 보고가 답이다
■ 그래도 우문현답이다
제6장 성장 리더십
- 회사에 공헌할 가능성을 높여야
■ 이제는 빅데이터 시대, 데이터를 갖고
팀장? 늘 욕만 먹는 자리 아니야?
팀장은 위에서 쪼이고 아래에서 욕먹는 자리 아닐까? 웬만한 회사 어디에나 다 팀장이 있지만, 보고서 들고 회의에 끌려다니는 거 말고 팀장이 뭘 하지? 나도 언젠가는 팀장이 될 텐데 생각만 해도 어깨가 짓눌리는 느낌이 들어.
그런데 이 책을 읽고 보니 팀장이 되는 데에도 나름 효율적인 훈련법이 있는 것 같기는 하다. 나같으면 아직 젊어서 데이터 분석에는 능하니 이 책에서 요구하는 빅데이터 활용은 가능하지만, 팀원에게 신뢰를 주는 팀장이 되고, 스스로 일하는 팀원으로 만드는 팀장이 되려면 이 책의 코칭을 활용해 미리 준비해야겠네.
팀장? 조직을 쥐어짜야 성과가 나오지 않나?
우리 팀장님은 만날 팀원들 쥐어짜고 야근시키는 거 말곤 별로 하는 게 없는 것 같은데? 아이디어 내놓으면 내 이름은 쏙 빼놓고 자기 기획안에 반영해서 자기 실적인 척하고…. 기획 1팀과 2팀 성과 평가 기준이나 업무 수행 상황도 다른데도 우리를 꼭 같이 비교해서 성과급도 제대로 못 받는 기분이 들고…. 이 책을 읽어 보니 우리 팀장님은 나쁜 팀장의 조건은 다 갖추고 계신 것 같은데?
퇴근 때 팀장님 책상 위에 『불확실성의 시대, 팀장의 생각법』을 슬쩍 올려놓고 퇴근해볼까?
아, 첫눈 오는 날 사람들이 가장 많이 모이는 곳을 찾아낸 그분?
저자가 SK 통신 빅데이터 활용의 장본인이라고? 첫눈 오는 날 사람들이 어디에 가장 많이 모일까요? 그런 거 찾아낸 데에서 시작해 지금은 코로나 방역에도 빅데이터가 활용된다던데. 이공계 출신이 리더십 관련 저서를 내는 것은 흔치 않은 일 같은데….
불안하고 불확실한 시대에 더욱 요구되는 팀장의 생각법
2020년, 대한민국의 기업 환경은 최악의 상황에 직면했다. 시장은 위축되었고, 소비자의 지갑은 비었으며, 기업은 투자를 꿈꿀 여력이 없다. 하지만 위기는 기회다. 코로나-19로 정부에서 민간에 푼 돈이 수십 조다. 어딘가에는 돈이 있고, 생각하기에 따라 기업의 먹거리는 분명히 있다. IMF 금
