0. Why Start-up? 창업을 해야 하는 이유
당신의 욕망이 가리키는 OMTM은?
인생의 제이 커브를 점검할 때다
배의 존재 이유는 항해에 있다
1. Starting a Start-up! 스타트업의 시작
후회 최소화 프레임 워크를 꺼내다
40세, 버그투성이 백수가 되다니
예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것
창업 아이템은 고객의 불만에서 시작된다
창업 아이템을 선정하는 방법
창업 아이템이 갖춰야 할 요소
창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지
가능하면 시장 독식! 제로 투 원
창업 초기에는 플랫폼보다 서비스에 집중하자
사업 타당성을 분석하는 방법
2. Start-up Team Building 스타트업 팀 빌딩
가장 중요한 것은 언제나 사람이다
기업가 정신이 필요한 이유
공동 창업자는 두 번째 반려자다
공동 창업자를 구할 때 저지르는 흔한 실수
현명하게 공동 창업자 구하는 방법
최고의 공동 창업자 조건
좋은 개발자를 구하기 어려운 이유
좋은 개발자를 구하는 방법
스타트업 대표 이사, 아무나 해서는 안 된다
알아야 이장도 하고 스타트업도 한다
나이는 숫자에 불과하지만 그 숫자가 너무나 중요하다
스타트업에서 동료는 전우와 같다
인사는 지원이 아니라 전략이다
매력적인 보상 제도 만들기
3. Start-up Company Building 스타트업 컴퍼니 빌딩
개인 사업자? 법인 사업자? 그것이 문제로다
지분을 나누는 현명한 방법
주주 간 계약서 쓰는 방법
비즈니스 모델 수립하기 1 비즈니스 모델 캔버스
비즈니스 모델 수립하기 2 린 캔버스
비즈니스 모델 수립하기 3 수익 모델 바로 알기
좋은 사업 계획서가 갖춰야 할 조건
투자 유치를 위한 사업 계획서
사업 계획서 작성 팁
어쨌든 살아남아야 기회를 잡을 수 있다
바닷물을 끓이지 말자
성과를 관리하는 방법
4. Start-up Fund-raising
스타트업, 리스크 관리에 명운이 달렸다
중소 벤처 기업부와 한국 무역 협회에서 발표한 자료에 따르면 국내 기업의 생존율은 1년 차 62.7%, 3년 차 39.1%, 5년 차 27.5%, 10년 차 8%로 줄어든다. 이 비율에도 허수가 있다. 직원들에게 급여를 못 주는 회사, 정부 지원금만으로 근근이 살아가는 회사, 비사업용으로 만들어진 유령 회사 등이 포함됐기 때문이다. 당신의 스타트업은 어떤가? 순조롭게 항해 중인가?
사업가에게 가장 중요하고 반드시 필요한 세 가지가 있다. ‘시간, 사람, 돈’이다. 그런데 이 세 가지를 충족하기가 쉽지 않다. 시간은 속절없이 흐르고 인간관계는 삐걱이고 돈은 계속 빠져나간다. 위기 속 기회가 가득한 스타트업 세계에서 당신의 스타트업을 잘나가는 회사로 키우고 싶다면 시간 문제, 사람 문제, 돈 문제에서 생기는 리스크를 관리하고 줄여야 한다. 스타트업의 성공 여부는 여기에 달렸다.
그런데 이제 막 스타트업을 시작한 사람은 수많은 궁금증이 든다. 스타트업에 뛰어들고 보니 무엇부터 어떻게 시작해야 할지 온통 모르는 것뿐이다. 그래서 시행착오도 수없이 겪고 그만큼 손해도 많이 본다. 해결책을 찾으려고 스타트업 관련 콘텐츠를 찾아보지만 정작 필요한 정보를 얻을 수 없어서 예비 창업가와 초보 사업가들은 오늘도 답답하다.
저자도 마찬가지였다. 스타트업을 제대로 준비하지 않고 다니던 회사를 퇴사하고 나니 그 많던 인맥이 끊기고, 창업 맞춤형 사업에 선정돼 5,000만 원을 지원받았지만 외주를 준 서비스 개발이 실패해서 돈도 잃었다. 그래서 남은 것은 버그투성이의 웹 사이트뿐인 시절도 있었다. 수많은 고난을 겪은 후 현재는 누적 100억 원의 투자를 유치한 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’를 이끄는 저자는 “창업에서만큼은 준비부터 철저하게 해야 한다”고 강조한다.
제로부터 따라 하는 스타트업 성공의 기술
잘되는 기업은 모두 비슷한 이유가 있지만, 안 되는 기업은 저마다의 이유가 있다. 당신의 회사도 리스크를 줄이고 잘나가는 스타
