5 / 추천의 글
대기업, 벤처기업, 학교 … 어느 조직에서도 통할 리더십 분야 최고의 책
9 / 프롤로그
결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가
24 / Chapter 1 . 너 자신을 알라
: 어떤 길로 가야 할지를 결정하려면, 먼저 리더 자신의 가치관과 지향점을 분명히 해야 한다.
로이 바겔로스는 수억 달러를 들여 개발한 신약을 돈이 없어 약을 먹
을 수 없는 환자들에게 무상으로 나눠주었다. 대의大義를 추구한 이
결정으로 머크는 막대한 신용과 이익을 거두었다.
72 / Chapter 2. 너를 설명하라
: 동료로 하여금 당신과 동행할지의 여부를 결정하게 하려면, 먼저 당신의 지향점이 어디인지를 그에게 설명해 줘야 한다.
와그너 닷지는 그와 열다섯 명의 대원의 생명을 위협하는 대형산불
속에서, 일생일대의 중대 의사결정을 내렸다.
106 / Chapter 3. 눈높이를 높여라
: 조직의 성과는 리더의 기대수준에 비례한다. 최선의 결과를 얻으려면 최선의 것을 요구해야 한다.
유진 크란츠는 산소탱크가 폭발하여 우주의 미아가 될 위기에 처한
아폴로 13호의 우주인들을, 몇 분의 일 초도 틀리지 않는 정확한 의사
결정을 통해 지구로 모두 무사귀환시켰다.
150 / Chapter 4. 사전동의를 구하라
: 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면, 실행 단계에서 그들의 에너지를 동원하기가 쉬워진다.
알렌 블럼은 여성으로만 구성된 최초의 히말라야 등반대를 이끌고,
위험하기로 이름난 안나푸르나를 등정하는 데 성공했다.
198 / Chapter 5. 밀짚모자는 겨울에 사라
: 나중에 필요한 지원세력이 있다면, 지금 협력관계를 구축해 놓아야 한다.
조슈아 로렌스 챔벌레인은 궤멸상태에 빠진 군대를 이끌고
리틀라운드탑 고지를 지켜냄으로써, 남북전쟁사의 한 획을 그은
게티스버그 전투를 승리로 이끌었다.
237 / Chapter 6. 다양하고 도전적인 경험을 즐겨라
: 지금 다양하고 도전적인 경험을 쌓는다면, 나중에 큰일
리더가 바뀌면 조직이 바뀐다?
조직을 탈바꿈하는 리더의 비밀
리더와 리더십의 중요성을 보여주는 사례는 멀리 있지 않았다. 근 한 달간 가장 자주 들려온 말 중 하나는 “대통령 한 명 바뀌었을 뿐인데…”가 아닐까. 지지 여부를 떠나서, 그의 행보는 사람들로 하여금 좋은 리더의 모습과 리더십의 조건이 무엇인지 되새기게 하기에 충분했다. 자신 먼저 어깨에 힘을 빼고 무릎을 굽히며 다른 사람과 눈높이를 맞추고, 구성원의 비판과 의문을 회피하지 않고 성실하게 설명하며, 부하직원을 명령의 대상이 아니라 설득을 구해야 하는 동반자로 대하면서...
리더가 바뀌면 조직이 바뀐다?
조직을 탈바꿈하는 리더의 비밀
리더와 리더십의 중요성을 보여주는 사례는 멀리 있지 않았다. 근 한 달간 가장 자주 들려온 말 중 하나는 “대통령 한 명 바뀌었을 뿐인데…”가 아닐까. 지지 여부를 떠나서, 그의 행보는 사람들로 하여금 좋은 리더의 모습과 리더십의 조건이 무엇인지 되새기게 하기에 충분했다. 자신 먼저 어깨에 힘을 빼고 무릎을 굽히며 다른 사람과 눈높이를 맞추고, 구성원의 비판과 의문을 회피하지 않고 성실하게 설명하며, 부하직원을 명령의 대상이 아니라 설득을 구해야 하는 동반자로 대하면서도 확실한 판단이 서면 강단 있게 자신의 계획을 밀고 가는 태도를 몸소 보여주었으니 말이다.
물론 앞으로 더 유심히 지켜봐야 한다. 집권초기는 흔히, 상대방의 흠결도 예뻐 보이는 신혼 기간이라고 하지 않던가. 그럼에도 걱정보다 기대가 큰 건 불과 한 달 새 수많은 긍정적인 변화를 목격했기 때문이다. 『리더십 모멘트』의 저자 마이클 유심은 ‘리더십이란 차이를 만들어내는 행동’이라고 말한다. 이 말에 따르면 그는 리더십의 개념을 제대로 이해하고, 현실로 구현하고 있는 셈이다.
리더는 태어나지 않는다
꾸준한 학습과 준비를 통해 만들어진다
여기서 드는 궁금중 한 가지. 빼어난 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는 것일까? 리더십은 고전소설에 등장하는 영웅적인 인물의 능력처럼 타고나는 것일까?
