제1장 인적자원관리의 기초
제1절 인적자원관리의 개념/16
1. 경영과 조직, 인적자원관리/16
2. 사람이 경쟁력이다/20
3. 인적자원관리(human resource management/22
제2절 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향/24
1. 인적자원관리의 성격/24
2. 경영환경의 변화와 인적자원관리의 과제/26
3. 인적자원관리의 중요성/31
4. 인적자원관리의 목표/32
제3절 인적자원관리의 역사/33
1. 기계적 접근/34
2. 인간관계적 접근/38
3. 인적자원적 접근(human resource management/41
제4절 인적자원관리의 위치/42
1. 인적자원관리의 관리영역/42
2. 인적자원관리의 체계/43
3. 인적자원관리를 배워야 이유?/45
제2장 인적자원관리환경
제1절 인적자원관리와 환경/48
제2절 외부환경/49
1. 일반적 환경/50
2. 과업환경/56
제3절 내부환경/59
1. 기업목표 /59
2. 기업전략/60
3. 기업문화/61
4. 기업분위기/61
제4절 인적자원관리의 패러다임의 변화/63
제3장 직무관리
제1절 직무분석/70
1. 직무관리와 인적자원관리/70
2. 직무분석의 개념/71
3. 직무분석의 절차/77
4. 직무분석정보 수집방법/79
5. 직무기술서와 직무명세서/83
6. 직무분석의 새로운 경향/88
7. 직무분석 성공을 위한 과제/90
제2절 직무평가/91
1. 직무평가의 정의/91
2. 직무평가의 성격/92
3. 직무평가의 목적/95
4. 직무평가의 요소/95
5. 직무평가의 절차 및 가중치/97
6. 직무평가의 방법/98
제3절 직무설계/104
1. 직무설계의 의의/104
2. 직무설계의 목적/105
3. 직무설계의 발달과정/106
4. 직무설계의 방법/108
제4장 인적자원계획과 인적자원정보시스템
제1절 인적자원계획/126
1. 인적자원계획의 개념/126
2. 인적자원계
