들어가며
What-Why-How & Goal-Priority-Principle
OKR의 기원과 성장
OKR의 참된 의미와 지향 가치 _ SIMPLE is the FAST
OKR Management Process _ BUILDER
OKR 관리자의 리더십 _ BUILDERSHIP
MBOKR : OKR is Agile MBO&BSC
OKR의 지향 문화 _ 문화의 자연화를 극복하는 Key, Buildership
MBOKR의 한판 구조
제1부？Begin OKR _ OKR의 설정
제01장 Begin OKR _ OKR 설정 단계의 참된 원칙과 지향 가치
제02장 Begin OKR _ OKR 설정 단계의 OKR 설계
제2부？Unite OKR _ OKR의 연계
제03장 Unite OKR _ OKR 연계의 참된 원칙과 지향 가치
제04장 Unite OKR _ OKR 연계의 설계
제3부？Implement OKR _ OKR의 수행점검
제05장 Implement OKR _ OKR 수행점검의 참된 원칙과 지향 가치
제06장 Implement OKR _ OKR 수행점검 설계
제4부？Locate OKR _ OKR의 수정
제07장 Locate OKR _ OKR 수정의 참된 원칙과 지향 가치
제08장 Locate OKR _ OKR 수정 결정
제5부？Development OKR _ OKR의 육성 점검
제09장 Development OKR _ OKR 육성 점검의 참된 원칙과 지향 가치
제10장 Development OKR _ OKR 육성 점검
제6부？？Evaluate & Review OKR _ OKR 과정 평가 & 최종 평가 결과 리뷰
제11장 Evaluate OKR _ OKR 과정 평가
제12장 Review OKR _ OKR 최종 평가 결과 리뷰
제7부？OKR Buildership _ OKR 관리자의 리더십
제13장
"MBO가 OKR에게 전하는 쓰라린 경험과 충고,
OKR이 MBO에게 전하는 민첩한 실행과 활력, MBOKR”
성과관리 제도는 필요조건이지, 충분조건이 아닙니다.
또한 성과관리제도는 문화창조 도구이지 통제관리 도구가 아닙니다.
언택트 시대, 일그러진 MBO가 남겨 놓은 “열심히 하는 성과관리”가 아닌 “제대로 하는 성과관리”, “가짜 성과”가 아닌 “진짜 성과”를 추구하는 MBOKR Buildership은 과정이 즐거워야 성과가 지속된다는 믿음과 사고를 바탕으로, 현장에 쉽게 적용 가능한 다양한 에피소드와 가이드를 제시하고자 하였습니다. 또한 지금의 경영환경에 맞춰 OKR을 새롭게 해석하고 새로운 적용경험을 공유하고자 하였습니다.
마른 수건 쥐어 짜내기는 이제 그만, 구성원의 개개인성과 자율성을 담아내기 위한 관계감과 유능감의 실현을 지향하는 성과관리 실천 가이드로서 작지만 강한 조직에서 크고도 빠른 조직으로, 크지만 더욱 빠른 조직으로의 성장도구가 되기를 소망합니다.
