Chapter 01
화웨이, 글로벌 회사가 되다
1. 화웨이 소개 3
2. 글로벌 회사로 가는 길 6
Chapter 02
비슷하지만 다른 기업, 화웨이와 중싱(ZTE의 비교 분석
1. 중싱(ZTE의 기업발전사 19
2. 기업 창업자 및 기업문화 차이 23
3. 화웨이 및 중싱(ZTE의 제품전략 및 수익 비교 37
Chapter 03
화웨이의 역사와 발전 과정
1. 초창기(1987-1996 49
2. 제도 정착기(1997-2007 62
3. 시장 확장기와 디지털화(2008-2017 76
4. 미중 무역전쟁 위기(2017-현재 87
Chapter 04
화웨이의 인재관리
1. 시기별 인적자원 관리 이슈와 해결 방법 105
2. 화웨이의 다양한 리더십 관리 129
3. 지도자의 자기 관리 145
4. 고위 관리자 선발 기준 149
Chapter 05
화웨이 경쟁력 분석
1. 화웨이의 경쟁력 측정 방법 165
2. 종합평가 결과 168
3. 요인별 평가 결과 169
Chapter 06
화웨이 시스템 혁신 사례
1. 연구개발 개혁 179
2. 공급사슬 개혁 202
찾아보기 219
참고문헌 224
개혁개방 이후, 중국은 비약적인 발전을 통해 세계 2위의 경제권이 되었으며, G2로 막강한 영향력을 발휘하고 있다. 베이징(北京, 상하이(上海, 선전(深？의 발전상은 상전벽해(桑田碧海라는 단어로도 부족할 듯하다. 중국은 거대한 경제규모에도 불구하고 성장속도는 빠르고 경제구조도 지역/산업별로 복잡한 특징을 보인다. 그리고 체계적이고 강력한 국가정책으로 인하여, 3차 산업의 핵심 산업인 제조업과 4차 산업의 핵심인 정보통신 산업에서 최대 수요국이자 생산국으로 빠르게 부상하고 있다. 정부정책의 방향도 정보통신 산업을 집중적으로 육성하고 있고, 국유기업과 민영기업도 국가 전략에 발맞춰 정보통신 산업 중심으로 빠르게 성장하고 있다.
중국 정부는 ‘중국제조 2025’에서 5G 기술을 언급하였고, 2016년에도 5G 기술을 전략적 신흥산업으로 지정하는 등 통신인프라 설치와 부가 서비스 확대에 대대적으로 힘쓰고 있다. 이와 함께 중국 3대 통신 사업자인 차이나모바일, 차이나유니콤, 차이나텔레콤도 국가주도의 5G 사업을 확장시키고 있으며 이를 뒷받침할 수 있는 기술력과 장비는 중국의 주요 통신장비 업체인 화웨이(？？, Huawei와 중싱(中？, ZTE이 갖고 있다.
그 중 화웨이는 1987년 2만 위안의 자본과 소수의 직원으로 시작하여 2017년 매출이 6,036억 위안, 2018년 매출은 7,212억 위안(약 117조원으로 매년 폭발적으로 성장하고 있고, 2018년 세계 500대 기업 중 72위를 차지하며 세계 3분의 1이 넘는 인구의 인터넷 연결을 돕는 기업이 되었다. 현재 화웨이는 캐리어네트워크, 핸드폰, 노트북, 클라우드 등이 주력 사업인데, 약 18만 8천 명의 직원, 900여개의 사무소와 15개 연구센터, 36개 연합 혁신센터로 이루어져 있다. 화웨이의 전 세계 직원 18만 8천명 가운데 R&D 인력은 7만 명 이상으로 연구개발을 가장 중시하고 있다. 2017년에는 약 14조 4천억 원을 R&D에 투자했으며 이는 전 세계 4위에 달하며, 5G분야 세계 1위이다.
