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옮긴이의 글
들어가며
|제1장|첫 번째 원칙: SCM 전략과 사업 전략의 일치
1.1 전략적 핵심 비전.1.2 공급망을 경쟁 활동에 활용하는 방법.1.3 SCM 전략의 핵심 요소.1.4 SCM 전략의 성공 가능 여부 점검
01 SCM 혁신 사례_바스프: SCM 혁신을 통한 농업 생산성 향상 기여
|제2장|두 번째 원칙: E2E 프로세스 아키텍처의 설계
2.1 통합 공급망 프로세스 아키텍처 설계.2.2 E2E 공급망 관리 핵심 프로세스.2.3 공급망 아키텍처의 성공을 위한 점검 사항
02 SCM 혁신 사례_에실로: 효율적인 SCM 구축을 통한 기업 미션 달성
|제3장|세 번째 원칙: 성과 극대화를 위한 SCM 조직 설계
3.1 SCM 조직을 설계하기 위한 세 가지 핵심 요소.3.2 SCM 조직의 특성
03 SCM 혁신 사례_하이얼: 고객 감동을 위한 공급망 관리
|제4장|네 번째 원칙: 협업 모델 구축
4.1 협업에 대한 이해.4.2 성공적인 협업의 길.4.3 성공적인 협업을 위한 점검 사항
04 SCM 혁신 사례_카이저 퍼머넌트: 한계 상황에서의 SCM 혁신
|제5장|다섯 번째 원칙: 명확한 성과 지표의 운영
5.1 SCM 성과 측정: 적합한 지표의 선택.5.2 공급망 성과 관리: 지표의 중요성
05 SCM 혁신사례_레노버: SCM 혁신을 통한 성장 가속화
|제6장|벤치마킹: 일류 기업의 경쟁 우위
6.1 공급망 성과와 재무적 성과의 관계.6.2 공급망 성과의 창출.6.3 우수한 성과 창출을 위한 복잡성 정복
06 SCM 혁신사례_슐룸베르거: 인력과 기술의 통합을 통한 서비스 향상
|제7장|공급망의 혁신
7.1 우선순위 선정.7.2 혁신 로드맵 설계.7.3 변화의 실행
주
참고문헌
불확실한 국제경제 환경, 어떤 전략을 선택할 것인가?
성공한 글로벌 기업의 1급 비밀, SCM
글로벌 선진 기업들은 내부 역량을 강화하기 위한 노력뿐만 아니라, 외부 환경 변화에 대응할 수 있는 위기관리 방법으로 공급망의 탄력성을 높이기 위해 애쓰고 있다. 예기치 못한 자연재해, 글로벌 경제 위기, 협력업체의 도산 등 위기 상황에 대처할 수 있는 새로운 SCM 체계를 구축하기 위해 노력한다. 공급망을 기업의 차별화된 강점으로 만드는 일은 어려운 과정이다. 프로세스가 복잡하고 다양한 참여자들의 이해관계가 얽혀 있기 때문이다. 하지만 성공한다면 기업에 큰 가치를 가져다줄 수 있는 기업의 혁심 역량이 될 수 있다.
이 책은 그러한 SCM 전략을 수립하고 실행하기 위한 방법들을 자세히 기술하고 있다. 특정 산업이나 사례에 국한되지 않고, 발생할 수 있는 다양한 상황에서 전체 SCM 전략을 어떻게 수립하고, 그에 따른 공급망의 구성을 어떻게 해야 하는지 여러 사례를 들어 설명한다. 또한, PwC SCM 전문가들의 인터뷰를 통해 글로벌 기업들이 다른 기업들과의 차별화를 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 전략, 프로세스 구조, 조직, 파트너들과의 협업, 성과 관리, IT 기술에 대한 상세한 내용을 담고 있다.
차별화된 공급망 역량 강화의 새로운 아이디어를 얻고자 하는？공급망 운영 전문가, 본인의 담당 업무가 공급망에 어떤 영향을 미치는지 좀 더 명확히 이해하고자 하는？공급망 이외의 부서 관리자, 전사 관점에서 공급망 관리의 중요성을 깨닫고자 하는 고위 경영자, 실제 기업들이 공급망을 어떻게 운영하는지 알고 싶어 하는 경영학과 학생들이 이 책의 독자가 될 수 있으리라 생각한다.
∥주요 내용
이 책은 공급망 관리에 대한 기본 개념과 유수의 기업들이 활용하고 있는 혁신적인 기법과 사례를 소개한다. 제1장부터 제5장을 구성하는 공급망 관리의 기본 원칙인 공급망 전략, 프로세스, 아키텍처architecture, 조직, 협업, 그리고 성과의 측정·관리에 이르
