목차
발간사
서문
PART 1. 추격자에서 선도자로 _퍼스트 무버의 조건
01 선발이란 무엇인가
선발, 과거와 다르게 생각하고 다르게 행동하기
베스트Best와 퍼스트First
선도자 사용법
크로노스 속도 경쟁에서 카이로스 세계관으로
21세기에 성공하는 경제 주체
02 선도자의 행동: 창발 혁신
새로운 환경에서는 새로운 성공 방식이 필요하다
충전이 성공을 부른다
일정한 반복이 세상을 바꾼다
기회 포착의 비밀은 안목과 절실함에 있다
전광석화 실행은 창발 혁신의 필수 조건이다
선도자가 되려면 ‘천재’가 되어야 한다?
03 선도자의 전략
선도자가 걸어야 하는 길
선발이라는 전략적 의도에 대하여
선도자의 ‘재미없는’ 전략
퍼스트 펭귄은 그 후 어떻게 되었을까
PART 2. 퍼스트 무버, 그들은 누구인가 _선도 경영 성공 사례
04 선도자들의 특징
05 독일 바스프
150년 기회 추구 전략
사례 분석
06 덴마크 레고
세대를 잇는 실험과 혁신
사례 분석
07 소프트뱅크
디테일 있는 비전 경영
사례 분석
08 일본 도레이
선도자로의 환골탈태
사례 분석
09 미국 실리콘밸리
국가 경쟁력을 업그레드한 선도자들의 본산지
사례 분석
10 네이버
한국의 대표 선도자, 네이버
사례 분석
11 에스엠엔터테인먼트
K팝 시장의 창출
사례 분석
12 바이로메드
본 퍼스트 무버, 바이로메드
사례 분석
13 아이디스
IT 제조 분야의 선도자
사례 분석
14 실패로부터 배운다
싸이월드 사례
다이얼패드 사례
실패는 단지 ‘실패’로 끝나지 않는다
실패로부터 배우는 7가지 교훈
PART 3. 어떻게 변화할 것인가 _4차 산업혁명 시대의 경영 방식
15 4차 산업혁명은 기업 경영을 어떻게 변화시키는가
선도자를 위한 혁신 생태계가 필수적이다
상생 협력 3.0
조직 문화를 바꾸어야 한다
창의적 시간 관리가 중요하다
집단 창의성을 높이는 방법
16 한국형 경영은 어디로 가고 있는가
한국형 경
출판사 서평
어떻게 준비하고 살아남을 것인가!
4차 산업혁명 시대, 한국 경제에 필요한 새로운 성공 방식
최근 주요 매체들은, 기술 조합에 기반을 두는 혁신적인 4차 산업혁명 시대에서는 한국 경제를 선도할 수 있는 ‘퍼스트 무버’의 전략이 중요함을 앞다퉈 강조하고 있다. 기업과 정부에서도 이러한 퍼스트 무버 전략을 활용하여 그룹의 시너지 효과를 높여야 한다는 목소리가 커지고 있다. 인공지능의 발달과 함께 찾아온 4차 산업혁명 시대는 미래에 대한 준비 없이 경쟁에만 몰두해온 한국 기업에 큰 타격을 가져왔다. 조선·해운업은 이미 그 끝을 향해가...
어떻게 준비하고 살아남을 것인가!
4차 산업혁명 시대, 한국 경제에 필요한 새로운 성공 방식
최근 주요 매체들은, 기술 조합에 기반을 두는 혁신적인 4차 산업혁명 시대에서는 한국 경제를 선도할 수 있는 ‘퍼스트 무버’의 전략이 중요함을 앞다퉈 강조하고 있다. 기업과 정부에서도 이러한 퍼스트 무버 전략을 활용하여 그룹의 시너지 효과를 높여야 한다는 목소리가 커지고 있다. 인공지능의 발달과 함께 찾아온 4차 산업혁명 시대는 미래에 대한 준비 없이 경쟁에만 몰두해온 한국 기업에 큰 타격을 가져왔다. 조선·해운업은 이미 그 끝을 향해가고 있으며 철강·석유화학 분야도 한계에 다다랐다. 이는 소프트웨어와 하드웨어의 경계가 없어진 4차 산업혁명 시대의 특징을 파악하지 못했기 때문이다.
『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』에서는 극한적 불확실성이 특징인 4차 산업혁명 시대에서 선도자, 선도 기업들의 중요성을 강조하고 있다. ‘퍼스트 무버’의 개념을 다양한 각도에서 정의했을 뿐 아니라, 퍼스트 무버의 특징, 그들이 구사하는 전략, 선도자가 될 수 있는 구체적인 방법까지 제시한 것이 돋보인다. SM엔터테인먼트, 네이버와 같은 국내 기업의 선도경영 성공 사례와 소프트뱅크, 레고 등 해외 기업의 성공 비법을 상세히 분석하였음은 물론이고, 4차 산업혁명 시대에 적합한 경영 방식을 제안하며 대한민국 경제의 미래 비전을 전망
