목차
서문
프롤로그 그림자의 노래를 들어라
제1장 제국형 조직
1 강압적 조직은 실패할 수밖에 없다｜2 최강 진제국은 어떻게 무너졌는가｜3 전제정치의 함정｜4 강희제가 장성 재건을 반대한 이유｜5 문화를 말살하는 조직은 도태된다｜6 충신이 없는 조직은 살아남을 수 없다
제2장 가족형 조직
7 태평성세와 민중의 삶｜8 제국과 농민의 균형｜9 규모가 해결하지 못하는 정서적 만족｜10 가족적 주인의식을 가져야 한다｜11 자연의 섭리에 따른 장기지속성｜12 위험을 분산하는 지혜｜13 지역사회 리더의 임무｜14 송나라의 보위전쟁이 남긴 교훈｜15 우둔한 정부가 영리한 기업을 만든다
제3장 군대형 조직
16 최고의 단결력과 경쟁력을 갖춘 조직｜17 적군을 아군으로 만드는 기술｜18 유방 대군과 척가군의 혁신｜19병사를 가족처럼 사랑하라｜20 한나라 군대와 인의 정치｜21 군주에게도 스승이 필요하다｜22 파괴와 건설, 한나라 건국의 열쇠｜23 투항자와 배신자
제4장 전략과 기업가 정신
24 전략은 심리전이다｜25 공부보다 중요한 것｜26 창업의 귀재 유방과 항우의 가장 큰 차이｜27 한마디 질문의 위대한 힘｜28 ‘전략 지상주의’의 함정｜29 파도에 몸을 맡겨라｜30 기회는 아무에게나 주어지지 않는다｜31 현명한 농부는 봄을 헛되이 보내지 않는다｜32 살얼음판 걷듯 경계하라｜33 백마의 등에 칠을 한다고 얼룩말이 될 수는 없다｜34 고독한 소나무를 닮아라｜35 참선의 힘, 무한의 가치를 믿어라
제5장 전략과 상상력
36 전략은 상상력의 산물이다｜37 ?손자병법?의 세계 전략｜38 ?손자병법?을 이해하는 출발점｜39 빼앗길 것인가, 지킬 것인가｜40 오나라의 멸망과 양호의 전략｜41 기정지술을 응용하라｜42 범려, 중국 최고의‘기사회생’경영인｜43 범려의 네 가지 성공 전략｜44 박수칠 때 떠나라｜45 개방형 정책 결정 시스템｜46 미국과 당나라의 공통점｜47 역량은 어떻게 단련되는가｜48 어디에서 전략을 찾을 것인가
제6장 리더와 리더십
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출판사 서평
중국 3천 년 역사에서 길어 올린 경영의 정수!
“고대 선현들의 추상같은 정신이 살아 있는 역사는 시대가 변해도 결코 퇴색하지 않는다.”
답이 보이지 않을 때는 역사의 거울을 들여다보라! 역사는 그저 지나가버린 옛날이야기가 아니다. 현재도 계속해서 반복되는 오늘의 이야기다. 자신이 서 있는 자리가, 처한 형세가, 나아가야 할 방향이 보이지 않는다면 역사를 들여다보아야 한다. 그냥 무작정 열심히 역사서를 읽는다고 되는 일은 아니다. 역사와 경영을 아우르는 전문가적 식견과 비판적 사고를 가지고 역사를 보아야 길이 보인다. 『역사...
중국 3천 년 역사에서 길어 올린 경영의 정수!
“고대 선현들의 추상같은 정신이 살아 있는 역사는 시대가 변해도 결코 퇴색하지 않는다.”
답이 보이지 않을 때는 역사의 거울을 들여다보라! 역사는 그저 지나가버린 옛날이야기가 아니다. 현재도 계속해서 반복되는 오늘의 이야기다. 자신이 서 있는 자리가, 처한 형세가, 나아가야 할 방향이 보이지 않는다면 역사를 들여다보아야 한다. 그냥 무작정 열심히 역사서를 읽는다고 되는 일은 아니다. 역사와 경영을 아우르는 전문가적 식견과 비판적 사고를 가지고 역사를 보아야 길이 보인다. 『역사, 경영을 말하다』는 이런 관점에서 경영 실무자들에게 직접적인 도움을 주기 위해 집필한 역사 가이드다.
저자는 1980년대와 1990년대에 미국에서 정치학, 사회학, 역사학, 경영학과 미디어 등을 공부했고 이때 수집한 자료와 기업체에 근무하며 접했던 국제 정세에 관한 보고서를 분석하여 이 책을 썼다. 일반 독자들에게 경영학 이론의 주요 개념을 어렵지 않게 전하면서 일정한 경영학적 마인드를 심어주는 것이 이 책의 목적이다. 저자는 책에서 전하려는 경영의 지혜를 조직 관리, 전략, 기업가 정신, 인재 관리, 브랜드와 마케팅 등 열 개의 장으로 나누고 실무자들에게 피가 되고 살이 되는 105개의 주제를 잡아 글을 전개하고 있다.
예를 들어 진시황은 원하던 대로 천추만대의 대제국을 건설했다. 하
