목차
머리말
1장 미래를 위한 리더의 준비
1. 30대에 주어진 ‘숨겨진 사명’
2. 미래형 리더의 요건
3. 미래지향적 리더십을 개발하려면
2장 전략적 안목
1. 30대에 전략적 안목을 구축하라
2. 전략적 안목을 갖춘 리더와 못 갖춘 리더
3. 전략적 안목 개발을 위한 세 가지 원칙
3장 변화주도역량
1. 변화주도역량이 변화의 성패를 좌우한다
2. 변화주도 성공확률을 높이려면
3. 변화주도 리더를 위한 행동강령
4장 휴먼 스킬
1. 기대 이상의 성과를 거두려면 휴먼 스킬을 쌓아라
2. 휴먼 스킬이 뛰어난 리더의 소통법
3. 합리적이고 부드러운 리더가 성공한다
5장 과업에 대한 도전
1. 과학적으로 일하는 습관을 길러라
2. 과업도전의 세 가지 법칙
3. 과업도전역량을 개발하려면
6장 결단의 과학
1. 의사결정 과정에서의 리더의 역할
2. 30대가 마음에 새겨야 할 참여의 법칙
3. 의사결정역량 강화하기
7장 글로벌 리더십 역량
1. 글로벌 리더십 개념 정립하기
2. 글로벌 리더십의 핵심요인
3. 치밀한 분석과 시행착오
8장 리더십 성공방정식
1. 나만의 성공방정식을 준비하라
2. 미래형 리더의 성공방정식
3. 실행계획 구체화하기
주석
출판사 서평
30대에 빛나던 스타가
40대에 유성이 되어 사라지는 이유는 뭘까?
성공적인 리더가 되려면 30대에 준비하라!
영업의 달인이라 불리는 박 상무는 40대 초반의 임원 초년차다. 그는 지난 10년간 정말 열심히 뛰었다. 고객들 접대하느라 어떤 날은 하루에 저녁을 세 번이나 먹기도 했다. 술 접대로 밤을 샌 것은 셀 수도 없다. 그 덕분에 10년 만에 회사 매출은 10배 이상 커졌다. 그랬던 그가 임원으로 승진한 이후 사장으로부터 영업 실적이 안 좋다며 수시로 질타를 받았다. 결국 그는 영업 부진의 책임을 지고 자리에서 물러났...
30대에 빛나던 스타가
40대에 유성이 되어 사라지는 이유는 뭘까?
성공적인 리더가 되려면 30대에 준비하라!
영업의 달인이라 불리는 박 상무는 40대 초반의 임원 초년차다. 그는 지난 10년간 정말 열심히 뛰었다. 고객들 접대하느라 어떤 날은 하루에 저녁을 세 번이나 먹기도 했다. 술 접대로 밤을 샌 것은 셀 수도 없다. 그 덕분에 10년 만에 회사 매출은 10배 이상 커졌다. 그랬던 그가 임원으로 승진한 이후 사장으로부터 영업 실적이 안 좋다며 수시로 질타를 받았다. 결국 그는 영업 부진의 책임을 지고 자리에서 물러났다. 다들 “30대의 스타가 40대가 되면서 유성이 되어 사라졌다”라며 안타까워했다.
6개월 전 C기업 과자공장에 새로운 공장장이 부임해왔다. 40대 초반의 젊은 나이인데 벌써 공장장이 되었냐며 다들 말이 많았다. 하지만 그가 부임해온 후부터 많은 것이 달라졌다. 강 공장장은 직원들에게 무엇을 해야 하는지를 확실하게 제시한다. 항상 “변화할 거리를 찾아라”고 주문한다. 자신의 일에 대해서, 미래에 대해서, 꿈에 대해서 무엇을 해야 하는지 무엇을 바꿔야 하는지를 지속적으로 찾아내어 실행하도록 요구한다. 처음에는 귀찮아하던 사람들도 6개월이 지나자 의욕이 넘치고 미래를 꿈꾸기 시작했다. 하루하루 지루한 나날의 반복이었던 일상이 역동적으로 바뀌었고, 다들 자신의 발전을 위한 계획을 세우고 자신
