목차
해제 _ 경영의 기본을 알 때 경영의 미래도 보인다
1장 과학적 관리법의 기본철학
2장 과학적 관리법의 원칙
1. 과학적 관리법의 네 가지 핵심 요소
2. 월등히 빨라진 작업속도
- 무쇠 운반 작업의 예
3. 노사 모두에게 이득을 가져오는 과학적 관리법
- 삽질 작업의 예
4. 철저한 시간연구와 업무관리
- 벽돌쌓기 작업의 예
5. 노동자의 과학적 선발이 불러온 변화
- 베어링 볼 검사 작업의 예
6. 정밀연구를 통한 과학적 관리법의 공식화
- 금속 절삭 작업의 예
7. 과학적 관리법을 통한 전문화
8. 과학적 관리법의 성급하고 미숙한 적용이 불러온 실패·
9. 과학적 관리법이 지닌 의미와 지향점
저자 후기 _ 방문을 원하는 독자에게
주석
출판사 서평
경영학은 이 책에서 시작되었다!
현대 경영학의 아버지 프레드릭 테일러가 말하는 경영의 기본
“경영의 기본은 노사의 공동 번영에 있다!”
왜 ‘테일러리즘(Taylorism’이라고도 불리는 ‘과학적 관리법(프레드릭 테일러 지음, 21세기북스’을 현재 다시 읽어야 할까? 이 책의 해제를 맡은 서울대 경영학과의 오정석 교수는 “‘과학적 관리법’은 생산성 향상을 위해 과거의 방식을 버리고, 가장 과학적이고 효율적인 방향으로 혁신을 추구해야 한다는 경영의 기본원칙을 구현하고 있다. ‘과학적 관리법’은 이렇게 시대의 변화를 뛰어넘는...
경영학은 이 책에서 시작되었다!
현대 경영학의 아버지 프레드릭 테일러가 말하는 경영의 기본
“경영의 기본은 노사의 공동 번영에 있다!”
왜 ‘테일러리즘(Taylorism’이라고도 불리는 ‘과학적 관리법(프레드릭 테일러 지음, 21세기북스’을 현재 다시 읽어야 할까? 이 책의 해제를 맡은 서울대 경영학과의 오정석 교수는 “‘과학적 관리법’은 생산성 향상을 위해 과거의 방식을 버리고, 가장 과학적이고 효율적인 방향으로 혁신을 추구해야 한다는 경영의 기본원칙을 구현하고 있다. ‘과학적 관리법’은 이렇게 시대의 변화를 뛰어넘는 기본적인 교훈을 제공한다는 면에서 그 가치를 부여”할 수 있기 때문에 읽어야 한다고 말한다. 이 책이 100여 년 전에 출간되었지만 그 기본 의미만은 변치 않는다는 것이다.
19세기말까지 경영과 경제는 제대로 구분되지 않았다. 이전까지 관리자들은 결과로서의 생산성만을 중시했지, 그 과정에 대한 이해는 전혀 없었다. 이런 상황에서 인간과 조직에 대한 이해를 바탕으로, 이전의 주먹구구식 경영에 반대하며 과학적 경영의 필요성을 주장한 사람이 바로 프레드릭 테일러다. 그의 사상을 집대성한 책 ‘과학적 관리법’의 핵심은 기계와 도구의 효율성 극대화, 철저한 전문화와 불필요한 작업활동의 제거, 차별성과급제 등을 통해 생산성을 증대시킬 수 있다는 것이다. 하지만 이런 그의 이론은 전문적인 지식과 역량이 요구
