목차
▣ 추천의 말
▣ 감사의 말
서문-두 번의 장례식과 한 번의 결혼식
경로 의존적 성장 : 한 가지 영역에서만 뛰어난 회사｜기회주의적 성장 : 임의적 선택이 혼란으로 이어질 때｜키우고-빌리고-사는 성장 : 상황에 맞는 치료법｜무엇을 얻을 것인가
제1장 자원 경로 틀
자원 경로의 선택들｜실행의 덫｜자원 경로 찾기｜다른 자원 경로 평가하기｜포트폴리오 운용하기
제2장 언제 키워야 하는가
기업이 반사적으로 내부 개발을 선택하는 이유｜당신의 내부 자원은 적합한가｜자원 확보 전략의 의미｜내부 탐색 환경｜평가 도구와 요약
제3장 언제 계약을 통해 빌려야 하는가
기업들이 기본 계약을 간과하는 이유｜목표 자원이 거래 가능한가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제4장 언제 제휴를 통해 빌려야 하는가
임원들이 제휴 효과를 의심하는 이유｜자원 파트너와 얼마나 가까워져야 하는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제5장 언제 사야 하는가
경영진이 서둘러 M&A에 뛰어드는 이유｜목표 기업을 통합할 수 있는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제6장 자원 포트폴리오 재조정하기
경영진이 자원 포트폴리오 조정을 꺼리는 이유｜키우거나 빌리거나 사는 과거의 선택 재검토하기｜내재화된 자원의 조정｜빌린 자원 조정하기｜평가 도구와 요약
제7장 기업의 선택 역량 개발하기
균형 추구하기｜파이프라인 구축｜경험 쌓기｜조율하기｜리더로서 맡아야 할 역할｜성장 딜레마, 냉정하게 평가하고 선택하라
▣ 부록 A-자원 경로 틀 : 전체 모델
▣ 부록 B-저자들의 연구 프로그램
▣ 참고자료
▣ 저자 소개
출판사 서평
위기를 뛰어넘어 성장하는 기업은 무엇이 다른가
20년에 걸친 광범위한 조사와 실질적인 경험, 수많은 학자들의 연구,
그리고 다양한 분야의 임원 인터뷰에서 찾아낸 세계 기업의 성장 전략
애플, 삼?성, 존슨앤드존슨, 머크, 시스코…… 이들 기업은 어떻게 치열한 경쟁과 변화를 겪으면서도 꾸준히 성장해온 것일까? ‘성장’은 기업이 직면하는 가장 중대하고도 도전적인 과제다. 이 책은 최고의 자원 경로 틀을 찾을 수 있느냐에 기업의 미래가 달려 있다고 말한다. 새로운 기회가 찾아왔을 때 어떻게 하면 강력한 선택 역량을 발휘하여 지속 ...
위기를 뛰어넘어 성장하는 기업은 무엇이 다른가
20년에 걸친 광범위한 조사와 실질적인 경험, 수많은 학자들의 연구,
그리고 다양한 분야의 임원 인터뷰에서 찾아낸 세계 기업의 성장 전략
애플, 삼성, 존슨앤드존슨, 머크, 시스코…… 이들 기업은 어떻게 치열한 경쟁과 변화를 겪으면서도 꾸준히 성장해온 것일까? ‘성장’은 기업이 직면하는 가장 중대하고도 도전적인 과제다. 이 책은 최고의 자원 경로 틀을 찾을 수 있느냐에 기업의 미래가 달려 있다고 말한다. 새로운 기회가 찾아왔을 때 어떻게 하면 강력한 선택 역량을 발휘하여 지속 가능한 성장 전략을 개발할 것인지를 다양한 분야의 사례와 인터뷰를 통해 비교ㆍ분석하고 자원 및 성장 딜레마를 해결하는 유용한 틀을 알려준다.
▣ 심층적인 연구 결과를 바탕으로 기업 성장의 방향성을 통찰력 있게 제시한 이 책은 주력 산업의 성숙화와 글로벌 경쟁의 첨예화로 인해 신성장동력을 애타게 찾고 있는 한국 기업들에게 큰 도움이 될 것이다. _송재용(서울대학교 경영대학 석학교수
▣ 기업이 역량 공백을 가장 잘 메우고, 성장 준비를 갖추는 방법을 판단하는 데 필요한 강력한 틀을 제시하고 있다. _밥 맥도널드(P&G 전 CEO 겸 회장
키우고-빌리고-사는 전략으로 새로운 자원을 개발하고
한계에 이른 성장 딜레마를 해결하라
위기다. 경제가 흔들린다. 기업이 위태롭다. 불확실성의 시
