목차
서문
들어가는 말 - 시너지스트의 정의와 역할
1부 불안정한 삼각구도
1. 개요 : 모든 조직 DNA에 침투한 실패 유전자와 이를 벗어나는 법
2. 비저너리 : 꽉 잡아, 우리는 화성으로 간다
3. 오퍼레이터 : 좋았어! 어서 로켓을 만들어야지
4. 프로세서 : 그리 서두르지 마세요. 요청 전표는 갖고 왔나요?
5. 정체 상태 : 모든 조직을 조용히 마비시키는 숨은 함정
2부 시너지스트 - 개인적 문제를 극복해 팀을 변화시키는 힘
6. 파행으로 치닫다 : 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서가 팀을 마비시키는 방식
7. 삼각형에서 피라미드로 : 역동적인 팀을 만드는 새로운 관점
8. 시너지스트의 도구 : 시너지스트가 팀을 결집시키고 잘 운영되게 만드는 비결
9. 빠르게 시작해 강하게 끝내라: 고도로 성공한 집단의 일생 주기
3부 리더중의 리더가 되다
10. 비밀을 파헤치다: 시너지스트 팀의 숨겨진 성공 유형 찾기
11. 방아쇠를 당기다: 평가와 의사결정
12. 잘 운영되게 만들어라: 최종 단계-실행
에필로그
감사의 말
부록
추천사
출판사 서평
“이 책은 모든 팀이 직면한 가장 큰 과제인 관계와 소통의 결여에 대해 직접적으로 알려준다.”
― 톰 래스, 『스트렝스파인더 2.0』, 『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까』 저자
“내가 지금까?지 읽은 팀 의사결정 관련서 중 단연 최고이다. 조직의 성장 가속과 성공에 관한 핵심이 담겨 있다.”
― 마이클 포트, 「뉴욕타임즈」 베스트셀러 『배짱으로 서비스하라』저자
시너지스트란?
맥케온은 모든 성공한 팀에는 ‘시너지스트’라고 불리는 주요 역할자가 있다고 본다. 이 인물은 모든 조직에 존재하는 세 가지 기본 유형 ― (...
“이 책은 모든 팀이 직면한 가장 큰 과제인 관계와 소통의 결여에 대해 직접적으로 알려준다.”
― 톰 래스, 『스트렝스파인더 2.0』, 『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까』 저자
“내가 지금까지 읽은 팀 의사결정 관련서 중 단연 최고이다. 조직의 성장 가속과 성공에 관한 핵심이 담겨 있다.”
― 마이클 포트, 「뉴욕타임즈」 베스트셀러 『배짱으로 서비스하라』저자
시너지스트란?
맥케온은 모든 성공한 팀에는 ‘시너지스트’라고 불리는 주요 역할자가 있다고 본다. 이 인물은 모든 조직에 존재하는 세 가지 기본 유형 ― (1‘대단한 몽상가’(비저너리, (2‘실리적인 현실주의자’(오퍼레이터, (3‘시스템 설계자’(프로세서 ― 을 통솔해서 이들을 하나의 잘 다듬어진 팀으로 작용할 수 있게 만든다고 설명한다. 저자에 따르면, 가장 중요한 점은 이 시너지스트라는 역할을 누구든 배울 수 있다는 것이다.
대다수의 책이 팀워크를 개선할 때 불신, 열악한 의사소통, 변화에 대한 두려움과 같은 집단 기능 장애의 증상을 다루는 데 반해 저자는 근본 원인에 대해 설명한다. 바로 원천적으로 불안정한 기본 구도인 비저너리-오퍼레이터-프로세서의 삼각구도이다. 이들 세 가지 유형의 동기, 관점, 목표가 상충되기 때문에 시너지스트가 없는 팀은 결국 폭발하거나, 갑자기 멈추고, 제대로 기능하지 못한다는 것이다. 오직 시너지스트만이 사적 안건을
