목차
프롤로그_ 당신에게 있는 한 가지
1부 위대한 조직을 만드는 강점 혁명
1장 관리자와 리더는 다르다
핵심적인 차이
관리자란 무엇인가
리더는 어떻게 다른가
2장 탁월한 관리자는 개개인의 성장을 돕는다
좋은 관리의 기본 조건
탁월한 관리자는 체스를 둔다
환경을 바꿔라
탁월한 관리자는 낭만주의자다
개별성의 수준을 높이는 세 가지 접근 방식
조직을 바꾸는 관찰의 힘
3장 탁월한 리더는 명확한 비전을 제시한다
감정을 공유하라
5가지 두려움과 욕구 그리고 한 가지에 대한 집중
명확히 하라
리더십을 위한 훈련
2부 지속적인 성공을 위해서 강점에 집중하라
4장 상위 20퍼센트를 목표로 하라
개인의 지속적인 성공은 어떤 모습인가
성공에 필요한 한 가지
지속적인 성공이란 무엇인가
5장 세 가지 성공 방정식
성공 방정식 1 전술을 활용하라
성공 방정식 2 약점을 고쳐라
성공 방정식 3 강점을 키워라
6장 지속적으로 성공하는 법
흥미로운 일을 찾아라
자신의 가치가 드러나는 일을 하라
강점이 부각되는 일을 창출하라
나와 맞는 파트너와 일하라
에필로그_ 의도적 불균형을 추구하라
감사의 말
출판사 서평
조직과 개인의 지속적인 성공을 위해 꼭 알아야 할 한 가지
당신의 강점에 집중하라!
개인이나 조직은 모두 성공을 꿈꾼다. 그리고 그 성공이 일시적인 것이 아니라 지속적으로 이루어지기를 바란다. 마커스 버킹엄은 ‘강점이 미래다(마커스 버킹엄 지음, 이선영 옮김, 21세기북스’에서 조직과 개인 모두 지속적으로 성공할 수 있는 방법을 알려준다. 그는 조직과 개인이 성공을 지속적으로 얻기 위해서 반드시 알아야 할 단 한 가지를 찾기 위해 자신의 경험을 활용한다. 갤럽의 오랜 리서치 경험을 토대로 인생에서 의미 있는 성공을 이루고,...
조직과 개인의 지속적인 성공을 위해 꼭 알아야 할 한 가지
당신의 강점에 집중하라!
개인이나 조직은 모두 성공을 꿈꾼다. 그리고 그 성공이 일시적인 것이 아니라 지속적으로 이루어지기를 바란다. 마커스 버킹엄은 ‘강점이 미래다(마커스 버킹엄 지음, 이선영 옮김, 21세기북스’에서 조직과 개인 모두 지속적으로 성공할 수 있는 방법을 알려준다. 그는 조직과 개인이 성공을 지속적으로 얻기 위해서 반드시 알아야 할 단 한 가지를 찾기 위해 자신의 경험을 활용한다. 갤럽의 오랜 리서치 경험을 토대로 인생에서 의미 있는 성공을 이루고, 또 그것을 지속적으로 키워나가고자 한다면 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할이 있다고 말한다. 즉 리더, 관리자, 개인으로 성공해야 한다는 것이다.
그런데 리더와 관리자가 다른 것인가? 조직에서 리더와 관리자는 같은 의미가 아닌가? 마커스 버킹엄은 리더와 관리자가 전혀 다르다고 말한다. 관리자와 리더의 차이를 아는 것은 매우 중요하다. 각각의 역할이 조직의 지속적인 성공에 결정적인 역할을 하기 때문이다. 관리자의 출발점은 직원 개개인이다. 관리자는 자질, 기술, 지식, 경험, 목표를 활용하여 개인이 성공할 수 있는 미래를 만든다. 직원 개개인의 성공이 관리자의 목표다. 반면 리더는 다르게 본다. 그는 미래를 말한다. 그는 자신의 머릿속에 미래에 대한 명확한 비전을 가지고, 다른 사람들이 그가
