목차
시작하는 글
1｜판단력과 리더십
판단력은 리더십의 핵심 / 대통령의 의사결정 / 새로이 떠오르는 판단력 연구 / 논의의 초점
2｜리더의 판단 매트릭스
판단 매트릭스 / 판단의 3대 영역：인물, 전략, 위기 / 판단 프로세스：준비, 결정, 실행 / 자원과 후원자들
현명한 판단과 어리석은 판단의 구조 / 재실행 회로
3｜스토리라인 구축
TPOV와 판단력 / 보잉을 위한 짐 맥너니의 스토리라인 / 위기 상황에서 발휘된 맥너니의 계획적 기회주의
판단 드라마의 주요 작가와 연출가
4｜품성과 용기
품성 / 용기
5｜인물 판단
최고경영진 선발 / 래플리의 P&G 스토리라인 / 인물 판단의 해부 / 팀이 먼저, 전략은 둘째
6｜CEO 승계를 위한 인물 판단
최고위직 인물 판단 / 리더십 파이프라인 / 어리석은 CEO 선택은 조직을 파멸시킨다
7｜전략 판단
전략 개념 되짚어 보기 / 다섯 기업의 리더십과 전략 판단
8｜GE의 전략 판단
GE를 위한 이멜트의 성장 전략 / GE의 판단 실행 단계
9｜위기 판단
초진 간호사의 위기 판단 / 초진 간호사와 조직의 리더 / 위기 판단과 급박한 시간 그리고 근본 원인
잘못된 위기 판단에서 얻는 교훈 / 사람을 경계하라
10｜위기는 리더십 계발의 기회
얌! 브랜드의 위기 / 필 스쿠노버와 서킷시티의 위기
11｜지식 창조
자신에 대한 지식 창조, 나를 향한 여정 / 사회인맥과 팀의 지식 창조 / 조직과 관련된 지식 창조
현장 리더의 판단력 향상 / ‘상황적 지식’ 창조
12｜미래 세대를 위한 판단력
혁신을 향한 뉴욕 시의 여정 / 조엘 클라인의 인물 판단 / 학교장을 위한 리더십 계발 프로그램
학교장과 교사가 미래를 결정한다
13｜위대한 리더의 덕목, 판단력
｜리더십 판단을 위한 안내서｜
SECTION 01 리더십 판단 프로세스
SECTION 02 자신과 관련된 지식
SECTION 03 미래를 위한 스토리라인
SECTION 04 당신의 팀
SECTION 05
출판사 서평
리더십의 핵심, ‘판단력’
사람들은 살아가면서 수없이 많은 판단과 결정을 한다. 우리 삶의 성공 여부도 이 모든 결정을 위한 스스로의 판단에서부터 시작된다. 현명하게 판단하는 능력에서 비롯되는 영향력은 특히 리더의 지위에 오른 사람에게서 극대화되어 그 중요성이 훨씬 커진다. 이 책은 조직의 생존과 성공을 좌우하는 리더를 위해, 리더십 판단 프로세스를 규명하고 어떻게 하면 다른 리더들보다 현명하게 판단하고 실행할 수 있는지를 탐구하고 있다.
작은 부서의 책임자든 다국적 기업의 CEO든, 《판단력》은 세상의 모든 리더로 하...
리더십의 핵심, ‘판단력’
사람들은 살아가면서 수없이 많은 판단과 결정을 한다. 우리 삶의 성공 여부도 이 모든 결정을 위한 스스로의 판단에서부터 시작된다. 현명하게 판단하는 능력에서 비롯되는 영향력은 특히 리더의 지위에 오른 사람에게서 극대화되어 그 중요성이 훨씬 커진다. 이 책은 조직의 생존과 성공을 좌우하는 리더를 위해, 리더십 판단 프로세스를 규명하고 어떻게 하면 다른 리더들보다 현명하게 판단하고 실행할 수 있는지를 탐구하고 있다.
작은 부서의 책임자든 다국적 기업의 CEO든, 《판단력》은 세상의 모든 리더로 하여금 상황을 진단하고, 결정을 내리며, 실행 과정에 문제가 있을 때 언제든 수정할 수 있도록 돕는 메커니즘을 제시한다. 이 메커니즘은 인물과 전략, 위기 관리 부문을 해결하는 토대가 될 것이며, 팀의 모든 구성원들이 더 나은 판단을 하도록 돕는다.
-《리더와 리더십》의 워렌 베니스,《GE혁명: 당신의 운명을 지배하라》의 노엘 티시, 공동 저자
- 규정화하기 힘든 ‘판단력’의 요소들을 밝혀 프로세스화 했음
- 판단의 3대 영역(인물, 전략, 위기과 판단 프로세스(준비, 결정, 실행를 세계적 리더들(제프 이멜트, 짐 맥너니 등과의 인터뷰와 다양한 사례를 통해 전달함
- 개인과 조직을 진단하고 평가하기 위한 도표들을 제시하고 있음
판단은 한순간의 결정이 아닌
계획
