목차
서문
Part1 전후관계
01 1965년에서 1990년까지: 쉘에서의 5대 발견
02 시나리오 기획이란 무엇인가
03 전략적 경영의 세 주요 학파
04 전략 수립
05 조직의 비즈니스 아이디어
06 불확실한 환경
07 시나리오 분석
08 시나리오와 전략적 대화
Part2 시나리오 기획의 원리
04 전략 수립
05 조직의 비즈니스 아이디어
06 불확실한 환경
07 시나리오 분석
08 시나리오와 전략적 대화
Part3 시나리오 기획의 실행
09 시나리오 기획자의 기술
10 비즈니스 아이디어 구체화하기
11 경쟁적 포지셔닝
12 시나리오 개발
13 옵션 설계
Part4 시나리오 기획의 제도화
14 변화 관리
15 계획 과정
16 비공식적인 전략적 대화
결론
참고문헌
출판사 서평
미래학자는 9.11 테러를 어떻게 예측했을까?
불확실성 시대의 미래 전략 - 시나리오
9.11 테러를 예측하고 이에 대한 철저한 대비를 주장한 사람이 있다. 신비한 예언자의 이야기가 아니다. 그 주인공?은 경영 컨설턴트이며 미래학자인 피터 슈워츠(Peter Schwartz이다. 그는 2001년 2월, 〈대통령 국가안보전략보고서〉에서 “현재 미국 안보의 가장 큰 리스크는 미국 심장부인 워싱턴과 뉴욕의 주요 건물에 대한 대대적인 테러 공습이다. 수많은 인명이 희생될 수 있다.”고 언급하며 이에 대비할 것을 요청했다. 미국 행정부...
미래학자는 9.11 테러를 어떻게 예측했을까?
불확실성 시대의 미래 전략 - 시나리오
9.11 테러를 예측하고 이에 대한 철저한 대비를 주장한 사람이 있다. 신비한 예언자의 이야기가 아니다. 그 주인공은 경영 컨설턴트이며 미래학자인 피터 슈워츠(Peter Schwartz이다. 그는 2001년 2월, 〈대통령 국가안보전략보고서〉에서 “현재 미국 안보의 가장 큰 리스크는 미국 심장부인 워싱턴과 뉴욕의 주요 건물에 대한 대대적인 테러 공습이다. 수많은 인명이 희생될 수 있다.”고 언급하며 이에 대비할 것을 요청했다. 미국 행정부가 이 의견을 있을 법한 미래 중의 하나로 상정하고 미리 준비했다면 끔직한 사태를 피할 수 있었을지도 모른다. 피터 슈워츠는 시나리오 플래닝 전문 기업 GNB의 대표다. 그가 9.11 테러를 예측한 방법이 바로 시나리오이다.
이처럼 시나리오는 불확실한 미래의 기회와 리스크에 대응할 수 있는 좋은 무기가 된다. 기업들 역시 불확실한 미래 상황, 이것이 기업에 미칠 영향, 이에 대한 대응을 시나리오로 마련하는 시나리오 경영을 도입하고 있다. 우리나라 기업들도 시나리오 경영을 도입하는 데 적극적이다. 1996년 삼성의 이건희 회장이 시나리오 경영을 경영 화두로 제기한 이후 삼성경제연구소를 중심으로 적극적으로 전개하고 있으며, 포스코의 정준양 회장은 내년(2012년 경영 계획을 시나리오별로 세울
