목차
제1장 RTE의 대두
제1절 RTE의 의미
제2절 시간기반 경영기법과 RTE
제2장 RTE로의 전환
제1절 사이클론(Cyclone 모델과 RTE 추진방안
제2절 RTE 비즈니스 프로세스
제3절 RTE 시스템 구조
제?3장 RTE 실행방법론
제1절 RTE+ 제시
제2절 RTE+ 구성요소
제3절 RTE+ 로드맵
제4절 RTE+ 진단
제4장 RTE 선진사례
사례1: GE의 디지털신경망시스템과 디지털 코크핏
사례2: ABB의 공급자관계 관리
사례3: DELL의 다이렉트 경영
사례4: 포드의 실시간 경영 전략
사례5: 삼성전자 GSBN 구축사례
사례6: 월마트의 물류관리
사례7: 브라질 RTE 지급 시스템
사례8: Cisco의 실시간 웹캐스팅
사례9: 국내외 전자정부 추진사례
출판사 서평
이제는 업무효율을 높이는 데 만족하지 말라.
핵심적인 가치혁신 프로세스에 리얼타임으로 대응하는 것이 최우선이다!
ERP와 SCM, CRM, SEM은 전사적 업무 자동화와 특정 업무 효율성을 높이?는 데 훌륭한 IT솔루션이었다. 하지만이렇게 비즈니스 프로세스의 효율성을 높이는 것만으로는 급변하는 불확실한 미래의 경영환경에서 살아남을 수 없다. 가치창출 핵심프로세스를 실시간으로 파악하고 짧은 시간 내에 적절한 대응을 결정하고 실행할 수 있는 기업만이 앞서...
이제는 업무효율을 높이는 데 만족하지 말라.
핵심적인 가치혁신 프로세스에 리얼타임으로 대응하는 것이 최우선이다!
ERP와 SCM, CRM, SEM은 전사적 업무 자동화와 특정 업무 효율성을 높이는 데 훌륭한 IT솔루션이었다. 하지만이렇게 비즈니스 프로세스의 효율성을 높이는 것만으로는 급변하는 불확실한 미래의 경영환경에서 살아남을 수 없다. 가치창출 핵심프로세스를 실시간으로 파악하고 짧은 시간 내에 적절한 대응을 결정하고 실행할 수 있는 기업만이 앞서나갈 수 있다. RTE는 스피드가 무엇보다 중요해지는 미래의 경영환경을 위한 최적의 IT 전략이다. 그렇다면 RTE란 구체적으로 어떤 것인가? 가트너는 RTE란 “비즈니스 환경에 영향을 주는 근본적인 문제나 잠재적인 기회를 제때에 모니터링하여 발견하고, 그 원인과 결과를 분석한 최신의 정보를 이용하여, 경영층을 포함하는 모든 계층이 지연시간을 점진적으로 줄여나가면서 중대한 프로세스를 실행하며 경쟁하는 기업”이라고 정의하고 있다.
이 책은 RTE의 개념과 효과, 도입 방안과 구성요소 및 아키텍처를 기업의 가치혁신을 위한 전략경영의 관점에서 자세히 설명하고 있다. 또한 RTE가 도입된 국내외의 선진사례를 구체적으로 실어 독자의 이해를 높이고 있다. 이미 RTE를 부분적으로 도입하고 있는 삼성전자를 비롯하여 국내외 일류기업의 최대관심이 되고 있는 RTE를 이 책을 통해 한발 앞서 확인할 수 있다.
