들어가기
Chapter 1 사장의 조건
디아스포라
창업의 꿈
사장직 사원
Decision Maker
5W1H
리더형인가 참모형인가
다양성에 대하여
개미와 배짱이
위선자
뻔뻔스러움과 비굴함
Chapter 2 사장의 품격
사장은 사원의 이름을 몰라도 사원은 사장의 이름을 기억한다
사장의 언어
말 잘하는 사장님
내 마음의 밀실
사장의 직업윤리
다수결의 배신
Chapter 3 경영은 결국 사람이다
경영에 관한 두 가지 물줄기
가치사슬 이론
회사의 조직과 관리
행복한 일상
믿는다는 것에 대하여
속지 않는 몇 가지 방법
나무를 보는가 풀을 보는가
말단 변호사와의 식사
노는 날과 쉬는 날
Chapter 4 슬기로운 노사관계
신입사원 공개경쟁 채용
누구 편을 들 것인가
S/W 합동단속
사장님은 혼밥족
끝 직장임을 경계하면서
인센티브의 한계
사장의 고유권한
사장과의 독대
사장님은 나빠요
Chapter 5 사장의 위기관리법
세무조사를 피하는 상식적인 방법들
사장님의 피 같은 현금
야속한 사람들 공무원
멀지도 가깝지도 않게 정치인
법정에 선 사장님
선수와 선수
배신의 징조
경험의 오류
수익성을 높이는 가장 좋은 방법
배에 짐을 다 실었는데 바람이 안 분다
Chapter 6 경영의 끝 혹은 새로운 시작
생장소멸
연극이 끝나고
희극인가 비극인가
아모르파티
『사장학개론』은 모두 6개의 Chapter로 구성되어 있다.
‘Chapter 1. 사장의 조건’은 창업을 앞둔 예비사장님들에게 성공적인 사업은 물론이고 성공한 사장이 되기 위한 자기점검의 체크리스트 등이다.
‘Chapter 2. 사장의 품격’은 창업한 초보사장 또는 리더들이 갖추어야 할 덕목들이다. 사장의 사업수완 혹은 업무능력과 인격은 꼭 비례하지 않는다. 능력과 인격, 이 둘 사이의 괴리를 줄여나가는 방법 등이다.
‘Chapter 3. 경영은 결국 사람이다’에선 경영실무에 관한 이야기들이다. 저자가 국내외에서 기업을 경영하면서 겪은 사례들을 중심으로 사장이 빠지기 쉬운 오류와 오만에 대한 배경과 대응방법들이 수록되어 있다.
‘Chapter 4. 슬기로운 노사관계’에서는 사장과 임직원과의 바람직한 관계설정과 직원관리에 대한 노하우이다. 지금 가까이 있는 임직원들을 소중히 여기라고, 하지만 절대 믿지 말라고 조언한다.
‘Chapter 5. 사장의 위기관리법’에는 기업이 직면하는 위기의 종류와 대응방안뿐 아니라 이를 피하기 위한 사장의 경영비법 등을 소개한다. 사장은 결국 위기에 강해야 한다. 배신마저 감싸 안는 포용력이 있어야 한다.
‘Chapter 6. 경영의 끝 혹은 새로운 시작’에서는 기업도 사람과 같이 생장소멸하며, 따라서 장기적으로 기업과의 이별을 고려한 경영을 충고한다. 개인이 노후를 대비하는 것처럼 사장은 늘 기업을 관찰하고 그 미래를 준비하라고 강조한다.
기업도 사람처럼 늙고 병들고 결국엔 수명을 다한다. 사람이 노후를 대비하듯이 사업도 그렇다. 사업의 수명이 사장의 수명보다 짧을 경우 사장은 또 다른 창업을 하여야 한다. 만일 사업의 수명이 사장의 수명을 초과할 경우에 사장은 후계구도를 준비해야 한다. 『사장학개론』은 기업의 생애주기에 따른 사장의 역할을 제시한다. 사장이 빠지지 않아야 할 착각이 사업과 자신을 동일시하는 것이다. 성공적인 사장이 되려면 먼저 자신과 자신의 사업을 분리해야 한다. 사업은 사장의 소유물이 아니
