시작하며 _재능만으로 사장이 될 순 없다!
1장. 사장은 일만 잘하는 사람이 아니다 _리더십·교양
리더십에서 업무력은 20%, 나머지 80%는?
일류 사장은 사장 자신을 무용지물화할 수 있는 사람
당신은 샐러리맨인가? 비즈니스맨인가?
사장자리에서 해선 안 될 6가지 행동
리더에게 카리스마가 없어도 괜찮을까?
쓸모없는 지식을 갖출 줄 아는 게 지혜다
인생은 되돌릴 수 없다. 하지만 다시 시작할 수는 있다
2장. 사장 혼자 할 수 있는 일은 아무것도 없다 _교육·설명 능력
GE의 전 CEO 잭 웰치가 직원 교육에 적극적이었던 이유
사장만이 할 수 있는 인재 육성법은 따로 있다
비즈니스가 실패하는 80퍼센트는 이것 때문
상대를 납득시켜 따라오게 하는 3가지 비결
뛰어난 리더는 하나같이 뛰어난 커뮤니케이터
3장. 회사란 꿈으로 시작해 행동으로 완성된다 _포부·행동력
회사는 꿈으로 시작한다. 그래서 꿈을 잃으면 끝난다
허풍쟁이와 꿈을 이룬 사람의 결정적 차이는 이것!
인생도 비즈니스도 실천해야 가치가 있다
늘 계획대로 이뤄진다면 진정한 꿈이 아니다
행동의 질을 결정하는 것은 무엇일까?
최고의 사장들은 역경을 피하지 않는다
4장. 결정할 수 없는 사장은 사장이 아니다 _권한 위임·결단력
기업이 제자리걸음을 하는 데는 다 이유가 있다
사장이 직원에게 일을 맡기지 못하는 5가지 이유
권한 위임은 YES, 권위 위임은 NO!
기업의 방향성은 누가 뭐래도 사장의 몫
70퍼센트의 정확성만 있다면 결단은 최대한 신속하게!
5장. 회사의 이익을 높이는 방법과 존경받는 방법은 똑같다 _윤리관·기업가 정신
일류를 지향하면서 무임승차하려고 하는가?
회사의 격과 덕을 높이는 확실한 방법
사장자리에 앉은 사람의 경쟁 상대는 누구?
변화와 정면승부하지 않으면 아무것도 달라지지 않는다
어제의 나를 뛰어넘기 위한 사장의 PDC 사이클
사장자리에 오른다는 것은 하루하루 회사를 세운다는 것
6장.
사장에게 필요한 건 재능이 20%, 나머지 80%는?
사장자리에 앉는 사람에게는 재능이라는 업무 능력보다 덕이라는 인간력이 네 배는 더 중요하다. 재능이 부족하면 부하 직원에게 그 일을 맡기는 등 보완할 방법이 있기에 굳이 말하자면 사장에게 재능 따위는 필요가 없다. 반면 덕은 그 사람의 고유한 자질로, 다른 무엇으로도 대체할 수가 없다. 즉 사장에게 필요한 것은 재능이 20퍼센트, 인간력이 80퍼센트다.
저자가 말하는 사장자리에 앉을 사람이 갖춰야 할 인간력은 한 가지를 말하지 않는다. 리더십부터 포부, 행동력, 결단력, 권한 위임, 기업가 정신, 인간력, 혁신 등 20가지를 조건으로 말하고 있는데, 그 중심에 인간력이 자리한다.
사장은 그것이 옳은 길이라면 직원에게 경사가 급한 언덕을 올라가게 할 수 있어야 하고, 비가 내리는 와중에도 다음 목적지까지 쉬지 않고 걷게 할 수 있어야 한다. 그런데 이런 것은 머리로 계산하거나 강요한다고 되는 것이 아니다. 어떤 역경 속에서도 직원 스스로 사장을 믿고 따르게 할 수 있어야 하는데, 그 힘은 사장의 재능이 아니라 인간력에서 나오기 때문이다.
기업이 이익을 높이는 방법과 존경받는 방법은 똑같다
그런데 사장이 아무리 인품이 훌륭하고 꿈이 원대하더라도 그 꿈이 허풍이라고 느끼지 않게 하려면 실적으로 증명해야 한다. 전장에서 승리한 경험이 없는 장수를 기꺼이 따를 군사는 없기 때문이다. 이처럼 경영은 현실이기에 사장이 좋은 인품만 가지고 있다고 되는 것은 아니다. 사장은 온화함 속에서도 엄격함을 갖춤으로써 주변 사람들로부터 경외감을 갖게 해야 하며, 때로는 도전적인 자세로 사내에 건전한 위기감을 조성해야 한다. 다르게 말하면 기업이 이익을 높이는 방법과 사장이 존경받는 방법은 똑같은 것이다. 기업의 시작부터 마지막까지 모든 것을 책임져야 하는 사장이라면 깊이와 넓이를 더해주는 이 20가지 조건을 마음에 새기고 매사에 임할 것을 권한다.
