^^추천사
서 문
서 론
01 OPPM과 전략 실행^^
프로젝트 관리를 위한 OPPM
^^02 OPPM이란 무엇인가?^^
효과적인 의사소통 도구 OPPM/시각적 정보를 제공하는 OPPM/프로젝트와 OPPM의 다섯 가지 필수 요소/OPPM 작성의 12단계/OPPM 월별 보고서를 작성하는 5단계/OPPM의 효과적인 활용 방법/OPPM 활용으로 얻는 이점/OPPM을 검토하는 방법/그 밖의 사항
^^03 ISO9000에 활용한 OPPM^^
품질 보증 제도인 ISO 인증/ISO 인증 획득하기/프로젝트에 OPPM 적용하기/프로젝트의 단계
^^04 A3란 무엇인가?^^
도요타가 개발한 한 장 보고서/업무 효율을 높이는 데밍 사이클/문제를 해결하는 과학적 방법
A3의 스토리 라인/A3의 예시^^
^^05 ISO9000 프로젝트 실행을 위한 OPPM/A3^^
OPPM/A3 작성하기/지속적인 개선을 위한 ‘PDCA 사이클’/OPPM/A3를 활용한 ISO 인증 과정
표제 영역/실행/평가/개선
^^06 프로젝트 관리 조직의 역할^^
1. 프로젝트의 계기판이 되다 2. 프로젝트의 열기를 유지하다 3. 프로젝트 참여자를 훈련하다 4. 일관성을 유지하다 5. 의사소통 도구로써 활용하다 6. 프로젝트의 우선순위를 정하다
7. 프로젝트 검토 및 시정 조치를 하다 8. 프로젝트의 공적 기록을 남기다
^^07 OPPM/A3와 전략 전개^^
자원의 효율적인 활용을 위한 전략 전개/전략 전개의 방법과 특징/생각을 주고받는 계획 단계, 캐치볼
^^08 문제 해결을 위한 OPPM/A3 활용^^
과학적 방법과 OPPM/A3/OPPM/A3와 식스 시그마/선물 포장 프로젝트/불완전 포장 프로젝트
부록 A | A3의 유래 및 계산
부록 B | 도요타 경영 시스템과 린 사고
부록 C | 임계경로법과 성과관리체계
