목차
들어가며: 팀의 힘
1장.준비되지 않은 팀은 변화 앞에 무너진다
-결국 사람이 팀을 만든다
-기동성의 역할
-스티브 잡스와 팀
-잡스는 비틀스를 모델로 삼았다
2장.강력한 팀을 만드는 매직 넘버
-팀을 조직하는 이유
-최적의 팀 규모와 마법의 힘
-왜 7명이 100명보다 나은가
-던바의 수: 150과 1500에 숨겨진 비밀
-1500명이 넘는 조직은 나눠라
-네트워크의 수학
-팀 예술에서 팀 과학으로
3장.팀에 관한 과학적 접근
-협력은 본능이다
-인간의 뇌는 협력을 위해 진화했다
-협력을 촉진하는 호르몬: 옥시토신
-리더의 감정과 행동을 그대로 배운다: 거울 뉴런
-신체 접촉은 팀워크를 촉진한다
-팀워크 측정하기
4장.팀원의 다양성이 팀의 성공을 만든다
-인적 다양성을 고려하라
-다양성, 양날의 칼
-팀 규모, 아무리 강조해도 지나치지 않다
-팀의 천재성 강화하기
5장.페어의 마력
-모든 팀의 기본 단위
-상황에 따라 규정되는 페어 관계
-유사성에 따라 규정되는 페어 관계
-차이에 따라 규정되는 페어 관계
-차등성에 따라 규정되는 페어 관계
-페어 팀의 성공적 운영 비결
-매치메이커의 중요성
6장.플루토늄같이 불안한 트리오
-트리오 팀의 4가지 유형
-트리오 팀의 조직화와 관리
7장.네 명 또는 그 이상의 팀
-팀 기능 발휘를 위한 최적의 인원 규모
-7±2팀
-7±2팀의 조직화와 관리
-15±3팀
-15±3팀의 조직화
-15±3팀의 운영
8장.비대해지지 않게 팀 규모 키우기
-50?150팀 조직화와 관리
-450명과 1500명 이상 조직
-미개척지
9장.팀의 탄생과 생애
-조지 워싱턴의 리더십
-팀 다이내믹
-팀 생애주기
-팀 형성 단계
-팀 성립 단계
-팀 운영화 단계
-팀 문화적 단계
-팀 지속성 단계
-팀 성숙과 통합 단계
10장.팀의 종료와 해산
-팀 종료 단계
-팀 해산과 그 이후
마치며: 가장 좋은 성공 방법은 위대한 팀을 만드는
출판사 서평
포브스, 파이낸셜타임즈, 석세스매거진, 800-CEO-READ 리더십 분야 필독서!
성과 내는 팀을 위한 과학적 팀 조직 및 운영 바이블
우리는 빅데이터 시대에 살고 있다. 그럼에도 팀을 조직하고 운영하는 데는 여전히 실증적 데이터 없이 경험이나 직감에 의존하고 있다. 팀은 뛰어난 인재 한 사람에 의존하기보다 전체 구성원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 조직되고 운영되어야 한다. 전 세계 기업인들이 공통적으로 잘못 생각하는 것이 있다. 사람들은 기업인, 리더, 트렌드세터trend setter 한 사람의 영향력에 너무 크게 의존...
포브스, 파이낸셜타임즈, 석세스매거진, 800-CEO-READ 리더십 분야 필독서!
성과 내는 팀을 위한 과학적 팀 조직 및 운영 바이블
우리는 빅데이터 시대에 살고 있다. 그럼에도 팀을 조직하고 운영하는 데는 여전히 실증적 데이터 없이 경험이나 직감에 의존하고 있다. 팀은 뛰어난 인재 한 사람에 의존하기보다 전체 구성원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 조직되고 운영되어야 한다. 전 세계 기업인들이 공통적으로 잘못 생각하는 것이 있다. 사람들은 기업인, 리더, 트렌드세터trend setter 한 사람의 영향력에 너무 크게 의존한다. 경영진과 투자가들은 천재적 인재를 과대평가하고 천재적 팀은 과소평가하는 경향이 있다. 한 사람의 경험에 의존하는 관습에서 벗어나 과학적 팀 조직 방법론을 연구하고 적용할 때다.
페어(2인 팀의 마력
인류 역사상 가장 오래되었고 일반적인 형태의 팀이다. 인간은 평생 순차적으로 또는 동시에 페어 관계를 맺으며 살아간다. 페어 팀은 상황, 유사성, 차이, 차등성이라는 특징에 따라 다양한 형태로 존재한다. 애플의 스티브 잡스와 스티브 위즈니악처럼 아주 짧은 순간 둘이 엄청난 성과를 만든 후 헤어지는 팀, 쌍둥이처럼 타고난 차이 때문에 발생하는 갈등이 없는 팀, 상반된 성향으로 서로를 보완하는 팀, 투수와 외야수처럼 기능적으로 엄격한 분리를 통해 성과를 만드는 팀 등 다양하다. 이 책에서
