프롤로그_ 당연한 것을, 멈추지 않고, 제대로 하는 기업이 성공한다
본문에 앞서_ 세계 시장 80% 점유한 후지산의 노란 전사들
1부 당연한 것을 하기
1. 모든 것은 한 사람으로부터 시작된다
2. 현장의 부조리함을 바꾸려는 의지가 중요하다
3. 큰 실패는 당연히 해야 하는 것을 하지 않아 일어난다
4. 실패는 괜찮다, 그러나 반드시 실패에서 배워야 한다
5. 당연한 것을 하려면 정의로와야 한다
2부 멈추지 않기
1. 항상성의 힘을 믿는다
2. 단기적 성과주의가 모든 것을 망친다
3. 진짜 모티베이션이 필요하다
4. 꿈을 꾸고 뜻을 세운다
5. 두고 볼 수 있어야 한다
3부 제대로 하기
1. 30년 계획을 세운다
2. 전문가만이 제대로 해낼 수 있다
3. 좁은 길을 똑바로 간다
4. 시류에 흔들리지 않는다
5. 조금 더 잘하는 것으로는 충분하지 않다
에필로그_ 일본의 한계를 뛰어넘어, 더 큰 성공 기업을 향해
4차 산업혁명 열풍이 휩쓸고 지나간 자리,
우리 기업들은 실제로 얼마나 혁신을 이뤘나!
‘잃어버린 20년’, 산업 구조적 한계, 대내외 정치적 위기 모두 뚫고,
끝까지 살아남아 사상 최대 실적 기록한 일본 최고 기업들의 비밀!
‘주식회사 일본’의 부활, 그리고 한국 기업의 위기
2010년대 초반까지만 해도 ‘잃어버린 20년’을 넘어 ‘잃어버린 30년’ 간다는 절망적인 말들이 일본 내에서 쏟아졌다. 하지만 불과 5년 만에 상황이 급변했다. 일본 상장기업의 2018년 3월 결산을 보면 ‘역사적’이라는 말이 나온다. 상장기업 평균 연결 순이익은 2년 연속 역대 최고이고, 연결 순이익을 포함해 매출액과 자기자본이익률(ROE까지, 기업의 주요 3개 지표가 모두 역대 최고다. 특히 ROE는 10.4%로, 1980년대 이후 몇 차례 도전했지만 한 번도 넘지 못했던 마의 10% 벽을 처음으로 돌파했다.
반면, 한국 경제는 위기로 가고 있다. 국내외 정세도 불안하다. 이럴 때 기업은 어떻게 살아남고 또 성장할 수 있을까에 대한 답을 찾아보는 것에서 이 책은 시작됐다. 즉, 《일본 초격차 기업의 3가지 원칙》은 일본이 오랜 침체를 뚫고 부활한 이유를 기업에서 찾았다. 그 기업이란, 경제적 불황이나 정치적인 위기 요소에도 불구하고 끝까지 살아남고 성장한 기업들을 말한다. 그 중에서도 동종업계 경쟁사들이 따라올 수 없을 만큼의 큰 격차를 벌여나간 이른바 ‘초격차 기업’들을 집중적으로 살펴봤다.
왜 일본의 초격차 기업인가?
그들은 우리와 비슷한 제조업종에 집중돼 있고, 서양에 비해 우리나라가 적용하기 더 쉽고 적절한 사례가 많기 때문이다. 또, 한국경제가 일정한 시차를 두고 일본을 따라가는 현상을 보이는 바, 일본 기업들이 대내적인 위기를 지나온 과정이 우리 기업들에도 많은 시사점을 제공한다고 믿기 때문이다.
일본이 정치적으로 마음에 들지 않는다고 그 나라
