들어가는 글
플랜비디자인에 대하여
플랜비디자이너 소개
1장. 조직문화 칼럼
훌륭한 조직문화: 수평, 자율, 원칙 / 회의, 누구를 위한 회의인가? / 조직문화의 워라밸 /침묵할 줄 아는 진짜 회의 / 주 52시간과 회의 / 근로시간 단축과 회의 / 가짜회의를 진짜회의로 /새로움은 폐기로부터 / ‘다움’으로 ‘다음’을 준비하다 / 수평을 위한 진심, 그리고 전심 / 제대로 결정하기 / 성과관리의 덫 / 자기주도적 업무수행과 공유 / 스파게티팀과 스타그룹 / 이제는 생산성이다
조직문화에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
2장. 리더십 칼럼
리더의 책임과 역할 / 리더가 가진 책임의 무게 / 일의 의미를 알려주는 리더 / 코치로서의 리더 / 의견을 듣기 위해 리더가 해야할 일 / 윤상 음악감독의 리더십 / 리더십과 습관 / 리더의 진짜 협업 / 불확실성의 시대와 진짜 리더 / 말을 아끼는 용기 / 누가 전문가인가/ 강점으로 이끌어라 / 동기부여와 일의 의미 / 밀레니얼이 반응하는 피드백 / 제대로 조언하기 / 리더의 글쓰기: 경시하거나 경외하거나 / 리더의 글쓰기: 자아도취에서 자기인식으로 / 리더의 글쓰기: 함께 쓰기의 힘 / 리더의 글쓰기: 리더여 매일 글을 쓰자 / 리더의 글쓰기: 비즈니스 레터 쓰는 리더가 보고싶다 / 리더의 글쓰기: 미래를 준비하는 기술
리더십에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
3장. 팀 칼럼
같은 곳을 바라보는 얼라인먼트 스킬 / 이심전심은 위험하다 / 갈등과 코칭 /작은 징후에서 큰 징조를 감지하라 / 친절은 결코 헛되지 않는다 / 성과가 아닌 성공경험으로 / 어떤 스타트업을 선택해야 하는가? / 철학이 있는 기업 / 몰입을 위한 용기있는 폐기 / 천년기업가의 조직 한방향 정렬 / 말의 힘 / 천년기업가의 경영철학과 시스템 / 천년기업 비전으로 예측경영문화를 정착하라 / 천년기업 사업가의 인재선발 시스템
팀 워크숍으로 무엇을 돕고자 하는가?
마치는 글
