들어가는 글 _경영 전략의 역사를 알아야 최적의 미래를 준비할 수 있다
1부 경영 전략의 형성: 기원전부터 1960년대까지
1장 경영 전략의 정의
전략이란 무엇이며 왜 다르게 해석되는가?
경영 전략에 관한 무수한 정의들
경영 전략의 기본 골격 다듬기
경영 구루 민츠버그가 말하는 경영 전략
‘계획’과 ‘결과’ 사이에는 무엇이 존재하는가
현장에서 살아 움직이는 ‘플로이’에 주목하라
실무자에게 가장 필요한 것은 교과서 밖에 있다
2장 경영 전략의 시작
고대 그리스에서 모던 타임즈까지
경영 전략의 첫 역사, 고대 그리스에서 시작되다
자연의 전략에서 조직적인 전략으로
천운보다 전략! 전략이 담긴 최초의 책
전쟁과 전략의 화학작용, 세계를 휩쓸다
‘보이는 손’과 록펠러, 경영 전략의 시대가 도래하다
조직에 스며든 과학적 관리법
경영의 방향에 인간성이 더해지다
2부 경영 전략 이론의 완성: 1960년대부터 2000년대까지
3장 경영 전략의 전문가 시대
전략가는 어떻게 생각하는가?
전략의 전문가가 필요한 시대가 찾아오다
경영 전략의 시조, 챈들러와 앤소프
전략 없이는 무너지는, 불확실성의 시대
기업이 나아갈 방향, 어떻게 선택할 것인가?
성장의 만능 열쇠였던 다각화, 중대한 과제를 던지다
경제 혼란기에 구원투구로 등판한 컨설팅 회사들
경영 인재를 초고속으로 배출하는 꿈의 학교, 비즈니스스쿨
각광받던 BCG매트릭스는 왜 한계에 부딪혔는가?
4장 외부 환경 분석
명쾌하고 실용적인 ‘다섯 가지 힘 분석’
경영 전략론의 정체기에 등장한 새 이론
불완전경쟁에서 모든 것이 시작되다
SCP모델에서 진화한 포터의 이론
기업은 어떻게 스스로를 ‘포지셔닝’하는가?‘다섯 가지 힘 분석’은 무엇을 불러왔는가?
외부 환경을 움직이는 거대한 조류
외부 환경 분석에 ‘알 수 없는 미래’를 포함하다
외부 환경 분석의 빈틈을 어떻게 보완할 것인가
5장 내부 환경 분석
경쟁우위의 자원을
위대한 경영 전략들을 토대로 나만의 전략에 골격을 완성한다
경영서에 흔히 등장하는 SWOT 분석을 시행하면, 회사가 당장 내일부터 무엇을 해야 하는지 훤히 알 수 있을까?
혹은 애플이 시도한 극단적인 간소화 전략을 차용하면 어떤 기업이든 혁신적인 조직으로 변신할 수 있을까?
이 책은 뛰어난 경영 이론과 프레임워크를 단편적으로 아는 것만으로는 현실적으로 가치 있는 경영 전략을 만들어내지 못한다고 말한다. 특정 전략을 무조건 신봉할 것이 아니라, 그것이 나의 기업 환경과 조직 특성에 적합한지를 먼저 검토해야 하기 때문이다.
경영 전략의 역사를 이해하는 것은 그래서 중요하다. 현재의 경영 전략 체계가 만들어진 맥락, 각 전략들 사이의 연결고리를 알아야 본인의 조직에 맞는 최적의 전략을 선택할 수 있다. 저자는 이 과정을 ‘자기만의 방법론에 골격을 갖추는 작업’이라고 표현한다.
제아무리 한 시대를 풍미한 경영 전략일지라도 언제까지나 유효할 수는 없다. 시대와 환경이 변화하면 새로운 이론이 탄생하기 때문이다. 또한, 어떤 뛰어난 경영 전략도 한 사람의 천재가 하루아침에 만들어낼 수 없다. 최적의 전략은 축적된 역사에서 태어나기 때문이다.
그런 의미에서 이 책 《경영 전략의 역사》는 흔들리지 않는 전략의 토대 위에 새로운 살을 차근차근 덧입힐 수 있도록 독자들을 친절히 안내한다. 놀라운 성과를 끌어낼 현실적인 전략 도구뿐 아니라, 기업이 나아갈 방향에 대해서도 혜안을 갖출 수 있을 것이다.
손자병법부터 AI전략까지 경영 전략의 핵심을 한 권에 담다
이 책은 고대 그리스의 전술과 손자병법에서부터, 인공지능이 의사결정의 주축이 되는 미래의 경영 환경까지 폭넓게 다룬다. 그 사이사이, 경영사에 뚜렷한 족적을 남긴 경영 전략과 역사적 배경들을 섬세하게 배치했다.
경제 성장의 황금기에 등장했던 앤소프 매트릭스, 한때 포천 500 기업들의 절반이 이상이 사용하던 BCG매트릭스, 명쾌하고 실용적인 포터의 ‘다섯 가지 힘 분석’, 기업의 내부 역량
