｜머리말
제1장 우뇌 활용이 중요한 이유
1. 로지컬싱킹의 함정
｜지루한 선택, 올바르지만 재미가 없다
｜논리적으로 공격하기 때문에 빠지게 되는 ‘함정’
｜사람은 ‘의욕’으로 움직인다
2. 성공한 경영자는 ‘순간적인 발상’으로 움직인다
｜논리적으로 생각하면 성공확률이 낮은 길도 선택한다
｜‘순간적인 발상’을 논리적으로 무장하는 법
3. 비즈니스에서도 직감이 중요하다
｜위험감지능력, 직감으로 리스크를 간파한다
｜올바른 해답보다 잘 진행될 것 같은 안건을 선택한다
4. 사람을 움직이는 것은 감정이다
｜실력자의 ‘나는 들은 적이 없어’라는 발언
｜상대방의 감정과 논리를 인수분해한다
제2장 우뇌 사용법
1. 일은 3가지 스테이지로 성립된다
｜입력하고, 검토·분석하고, 출력한다
｜우뇌와 좌뇌는 번갈아 사용한다
2. 우뇌와 좌뇌를 어떻게 구분해 사용하는가?
｜제1스테이지: 입력
｜제2스테이지: 검토·분석
｜제3스테이지: 출력
3. 개별적 문제가 아니라 문제 전체를 파악한다
｜논리적으로 생각해도 ‘진짜 과제’를 발견할 수 없는 경우
｜’그래. 일단 해보자’는 마음으로 해결책의 가설을 세워본다
4. 의사결정의 최종 단계는 직감이다
5. 회의·논의를 나에게 유리하게 진행하는 법
｜4가지 스텝에서의 반응 _논리적으로 반론하기 전에
｜‘분석이 충분하지 않다’는 말에는 어떻게 대응해야 할까?
6. 변화를 두려워 하는 사람에게는 어떻게 이야기해야 할까?
｜불안·불만을 해소하여 안도감을 준다
｜개혁의 장점을 내세워 기대를 가지게 한다
7. 좀처럼 실행되지 않을 땐 어떻게 할까?
｜‘의욕스위치’를 켜려면?
｜할 수 있다/하고 싶다/걱정 없다, 스위치는 다양하다
8. 우뇌와 좌뇌의 샌드위치 구조
｜좌뇌가 우선인가, 우뇌가 우선인가
｜우뇌와 좌뇌를 오가는 사고의 캐치볼
｜우수한 컨설턴트는 ‘좌뇌’부터 시작하
업무 능력이 몰라보게 향상되는
우치다 카즈나리의 사고법 시리즈
저자 우치다 카즈나리는 유능한 컨설턴트로 오랜 기간 일하면서 쌓은 경험을 정리해 《가설이 무기가 된다》를 먼저 완성했다. 4년 뒤《질문이 무기가 된다》를 출간했는데, 《가설이 무기가 된다》는 주로 문제 ‘해결’에 역점을 둔 책이고, 《질문이 무기가 된다》는 문제 ‘발견’에 역점을 둔 책으로, 《가설이 무기가 된다》와 한 쌍을 이루는 책이기 때문이다.
문제를 발견하는 일에 가설사고를 빼놓을 수 없고, 문제를 해결할 때도 논점사고는 끊임없이 등장한다. 그래서《가설이 무기가 된다》와 《질문이 무기가 된다》는 어느 쪽을 먼저 읽어도 이해할 수 있도록 쓰여 있다.
《직감이 무기가 된다》는 경험이 쌓여 우뇌에서 순간적인 직감으로 발현될 때, 좌뇌를 사용해 논리적으로 무장하는 비결을 알려준다.
