Prologue 004
PART1 ABS Activity Based Scoring 경영 개요
ABS 경영의 등장 배경 012
기업경영의 난제 015
ABS 경영 개요 017
PART2 ABS Activity Based Scoring 경영 도입 시 변화
조직 내 근무문화 문제점 022
조직 내 인사문화 문제점 030
기업 평가시스템 문제점 039
기업 경영관리 문제점 047
PART3 ABS Activity Based Scoring 경영의 정의
몰입경영 056
흐름경영 062
미래경영 068
도요타 생산방식의 교훈 078
ABS 경영시스템 구조 082
ABS 경영 개념적 이해 084
PART4 미래예측 방법
터널링(Tunneling 분석 094
빅웨이브(Big Wave 개념 104
사업 성공요소 분석 109
실패와 부활 조건 117
PART5 미래 산업 방향 예측
5G 이동통신기술 122
미래차 시대 128
4차 산업혁명의 미래 138
PART6 미래조직
미래조직 146
토털 코워크(Total Co-work 152
아이디어 사업화 조직 154
인수합병의 통합 조직 162
PART7 기업의 변화
리더의 역할 168
자율활동 174
관리자의 역할 변화 180
기업문화의 변화 184
지식형 소셜 커뮤니티 활용 190
PART8 기업 내 적용
ABS 경영의 도입 전제조건 188
기업 내 적용 단계 204
도입 시 유의사항 해석 208
Epilogue 215
찾아보기 218
참고자료 220
“4차 산업혁명에 대비하여 경영방식에도 ‘변혁’이 필요하다!
비효율을 줄이고 기업경쟁력을 높이는 ABS 경영시스템의 모든 것”
4차 산업혁명과 뉴노멀 환경으로 인해 기업 환경이 급변하고 있다. 중국은 우리보다 30년은 젊다. 일본도 달라졌다. 4차 산업혁명의 흐름에서 그들의 기술 본위의 경쟁 우위가 진가를 발휘하고 있는 것이다. 우리나라에서도 지금까지의 경영방식에서 변화가 필요한 시점이다. 이제 새로운 경영환경의 변화무쌍한 변화, 시시각각으로 변화하는 기술 환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 새로운 경영방식의 도입이 필요하다....
“4차 산업혁명에 대비하여 경영방식에도 ‘변혁’이 필요하다!
비효율을 줄이고 기업경쟁력을 높이는 ABS 경영시스템의 모든 것”
4차 산업혁명과 뉴노멀 환경으로 인해 기업 환경이 급변하고 있다. 중국은 우리보다 30년은 젊다. 일본도 달라졌다. 4차 산업혁명의 흐름에서 그들의 기술 본위의 경쟁 우위가 진가를 발휘하고 있는 것이다. 우리나라에서도 지금까지의 경영방식에서 변화가 필요한 시점이다. 이제 새로운 경영환경의 변화무쌍한 변화, 시시각각으로 변화하는 기술 환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 새로운 경영방식의 도입이 필요하다.
저자는 이 책에서 기업에서도 인공지능의 딥러닝과 빅데이터를 도입한 활동점수기준(Activity Based Scoring 경영방식을 기반으로 한 ABS 경영시스템을 갖출 필요성을 언급하며, 이에 대해 자세히 설명하고 있다. 이 시스템에 의하면, 직원들은 활동점수로 평가받으며, 조직도 구성 직원의 평균 활동점수로 평가받는다. 이를 통해 기업경쟁력으로 대변되는 고객ㆍ시장ㆍ기술에 기반한 기업의 최고 가치 창출을 위해서 전 직원 모두가 ‘창의’와 ‘몰입’으로 경영 성과에의 집중이 가능해진다는 것.
이제는 ‘변화’가 아닌 ‘변혁’이 필요한 시점이다. 이 책을 읽고, 기업 내 모든 비효율적ㆍ비생산적인 요소를 단기간에 해소하고 급변하는 시장 환경에 민첩하게 대응하기 위해 ABS 경영을 단계적으로 도입해 보는 것은
