기업을 성장시키기 위해 필요한 것은 무엇인가?
CEO는 어떠한 비전과 전략을 가져야 하는가?
CEO는 기업의 비전을 위해 어떠한 리더십을 가져야 하는가?
매출정체의 늪에 빠져있던 한 공기업을 사상최대의 매출실적, 사상최대의 수출실적을 올리게 만든 윤영대 前 사장이 말하는 공기업의 도전과 혁신의 이야기!
어떤 경영자는 기업의 현상 유지에 만족한다. 어떤 경영자들은 기업을 성장시키고 싶어 한다. 하지만 모두가 성공하는 것은 아니다.
경영자는 자신이 속한 기업이 사회에 어떠한 기여를 해야할지를 생각해야 하고, 기업이 정체되었을 때는 경영에서 무엇이 문제인지, 어떻게 돌파해야 할지, 어떤 목표와 전략을 세워야 할지, 경영자의 경영이념을 어떻게 직원들에게 전달을 해야 할지 등에 대하여 많은 고민을 하게된다.
매출정체의 위기상황에 놓여있던 한국조폐공사를 사상최대의 매출실적, 사상최대의 수출실적을 올리게 만든 윤영대 前 사장의 경영혁신 이야기를 통해 경영자의 열정과 리더십을 알아 보자.
출판사 리뷰
“5,000만 불 수출의 신화!
매출정체의 늪을 벗어난 전략!
공기업의 눈부신 변신!
글로벌 톱 5 진입작전의 비하인드 스토리”
경제기획원 국장, 통계청장 등을 지내며 30여 년 동안 공직에 몸담았던 저자가 제21대 한국조폐공사 사장으로 취임하면서 가장 하고 싶었던 일은 바로 ‘혁신’이었다. 이 책에는 그가 이 혁신을 통해 매출 정체의 늪에 빠져 있던 한국조폐공사를 공사 역사상 처음으로 4,000억 원대를 돌파하는 매출을 달성하고 5,000만 불 수출의 신화를 이루기까지의 과정이 고스란히 담겨 있다.
한국조폐공사를 글로벌 톱 5로 키워 내겠다는 그의 비전은 도전(Challenge, 변화(Change, 창신(Creative Innovation의 ‘3C’와 새로운 성장엔진(New Engine, 새로운 시장(
